第112章 創新驅動，破局前行(第1/2 頁)

隨著行動式醫療能源裝置在市場上的成功，公司迎來了一段繁榮發展的時期。然而，傅斯年和沐晴深知，市場競爭激烈，必須不斷創新和進取，才能保持領先地位。

在一次高層戰略會議上，傅斯年提出了一個大膽的想法：“我們不能僅僅滿足於現有的產品線，應該向更前沿的醫療科技領域進軍，比如基因治療與能源結合的研究。”

沐晴點頭表示贊同：“這是一個極具潛力的方向，但也充滿了挑戰和不確定性。”

儘管如此，公司還是決定組建一支精英團隊，投入大量資源進行相關的研究和開發。

研究團隊面臨著諸多技術難題。基因治療本身就是一個複雜而尚未完全成熟的領域，將其與能源技術相結合更是前所未有的嘗試。實驗一次次失敗，團隊成員們的壓力與日俱增。

“大家不要灰心，科學研究就是在不斷的失敗中尋找成功的可能。”傅斯年鼓勵著團隊。

沐晴也時常與研究人員一起探討，提供思路和支援：“我們要從不同的角度思考問題，或許能找到突破口。”

經過漫長而艱苦的努力，終於在一次實驗中取得了關鍵性的進展。這個突破讓整個團隊為之振奮，但他們也清楚，這只是萬里長征的第一步。

與此同時，公司在市場拓展方面也遇到了新的問題。隨著競爭對手的模仿和跟進，行動式醫療能源裝置的市場份額開始受到擠壓。

“我們必須加大市場推廣的力度，突出我們產品的獨特優勢。”傅斯年說道。

市場部門迅速制定了一系列的營銷方案，包括舉辦大型的行業研討會、邀請專家進行產品解讀、與醫療機構合作開展試點專案等。

然而，這些活動需要大量的資金投入，給公司的財務帶來了一定的壓力。

財務總監向傅斯年和沐晴彙報：“如果繼續這樣的投入，公司的現金流可能會出現緊張。”

傅斯年沉思片刻後說道：“但我們不能因小失大，短期的投入是為了長期的回報。”

沐晴也表示支援：“我們可以最佳化其他方面的開支，保證市場推廣的資金需求。”

在解決市場問題的過程中，公司內部的管理也出現了一些矛盾。由於業務的快速發展，部門之間的職責劃分不夠清晰，導致工作協調不暢，效率低下。

“我們需要重新梳理公司的組織架構，明確各部門的職責和許可權。”沐晴提議。

傅斯年立即組織了專門的工作小組，對公司的管理流程進行全面的最佳化和調整。

經過一段時間的努力，內部管理逐漸規範，工作效率得到了顯著提升。

就在公司逐漸解決各種問題的時候，一場全球性的公共衛生事件爆發，給醫療行業帶來了巨大的衝擊。

公司的生產和銷售受到了嚴重影響，供應鏈中斷，訂單大幅減少。

“這是一場前所未有的危機，但我們要積極應對，尋找新的機遇。”傅斯年在緊急會議上說道。

公司迅速調整策略，加大對防疫相關醫療裝置的研發和生產，同時積極參與抗疫行動，捐贈物資和裝置。

在全體員工的共同努力下，公司逐漸在危機中穩住了陣腳。

隨著公共衛生事件的逐漸控制，市場開始復甦。公司憑藉在危機中的表現，贏得了良好的口碑和更多的合作機會。

“經過這次考驗，我們更加堅強，也更加明確了未來的發展方向。”沐晴感慨地說道。

傅斯年充滿信心地說：“是的，讓我們繼續勇往直前，創造更多的輝煌。”

公司在新的征程上，不斷迎接挑戰，書寫著屬於他們的傳奇

在市場逐漸復甦的過程中，傅斯年和沐晴並沒有放鬆警惕。他們深知，