第503章 智慧家居(第1/2 頁)

林宇有些激動地站起身來，指著設計圖說道：“可如果只追求技術，而不考慮使用者的情感體驗，這個系統就像沒有靈魂的機器。比如，我們在設計智慧燈光系統時，希望能根據使用者的不同情緒和生活場景，自動調整燈光的顏色和亮度，營造出溫馨、舒適或者充滿活力的氛圍。這不是單純的技術引數能實現的。”

約翰也毫不示弱地回應：“那如果沒有先進的調光技術和穩定的效能，你所說的情感化體驗不過是空中樓閣。我們必須先保證技術的可靠性，才能談其他的。”

雙方的團隊成員們也紛紛加入了爭論。“夢工廠” 的使用者體驗研究員小美說道：“我們在前期市場調研中發現，使用者更關心智慧家居系統能否與他們的生活習慣無縫對接，給他們帶來便捷和舒適的感覺，而不是那些複雜的技術細節。”

國際科技巨頭的工程師大衛反駁道：“但那些複雜的技術細節是實現便捷的基礎。沒有高效能的感測器和演算法，系統如何準確地感知使用者的需求？”

在工作流程方面，矛盾也逐漸凸顯。“夢工廠” 習慣在設計過程中頻繁與潛在使用者溝通，獲取反饋，以便及時調整設計方案。而國際科技巨頭則遵循一套嚴謹的內部測試和評估流程，更傾向於在產品基本成型後再進行外部反饋收集。

“我們不能閉門造車。只有讓使用者儘早參與進來，我們才能知道我們的設計是否偏離了方向。”“夢工廠” 的專案經理陳峰強調。

國際科技巨頭的專案協調員艾米麗卻認為：“我們有專業的測試團隊和成熟的評估標準，過早引入使用者反饋可能會導致設計方向的混亂，影響專案進度。”

溝通方式的差異更是讓雙方的合作雪上加霜。“夢工廠” 團隊成員在表達觀點時，更注重情感和氛圍的營造，語言相對委婉；而國際科技巨頭的成員則直截了當，說話風格簡潔明瞭，有時甚至顯得有些生硬。

在一次討論智慧門鎖安全功能的會議上，“夢工廠” 的安全專家小李提出：“我們覺得在智慧門鎖的設計中，可以增加一些人性化的提示功能，比如當門鎖檢測到異常情況時，不僅要發出警報，還可以透過語音安撫使用者，告訴他們不要驚慌。這樣可以在保障安全的同時，緩解使用者的緊張情緒。”

國際科技巨頭的安全主管湯姆聽後，直接回應：“增加語音安撫功能會增加系統的複雜性和潛在的安全風險，我們不應該為了這種不必要的情感因素而犧牲安全性。”

小李有些委屈地解釋：“但這並不是不必要的。使用者在遇到緊急情況時，心理上的安撫非常重要。我們不能只從技術角度看問題。”

由於這些設計理念、工作流程和溝通方式上的衝突，專案進度如同陷入泥沼的馬車，愈發遲緩。在一次聯合專案進度評估會議上，雙方不得不正視這個嚴峻的問題。

“這樣下去不行，我們已經比原計劃延遲了很多。如果不能儘快解決我們之間的分歧，這個專案可能會面臨失敗。”“夢工廠” 的高層領導趙總嚴肅地說道。

國際科技巨頭的高層代表邁克也點頭表示認同：“我們必須找到一個折中的方案，平衡技術和使用者體驗，統一工作流程和溝通方式。”

於是，雙方決定成立一個聯合協調小組，專門負責解決合作中的衝突問題。協調小組的成員們開始深入瞭解彼此的文化背景和工作方式。

在一次小組討論中，一位來自 “夢工廠” 的成員分享道：“我們的文化中，家庭是非常重要的元素，所以我們希望智慧家居系統能給家庭帶來更多的溫馨感。這就是我們強調情感化設計的根源。”

國際科技巨頭的一位成員聽後若有所思地說：“我們理解家庭的重要性，但在我們的文化裡，追求卓越的科技成就也是核心價值之一。我