第20章 得0分(第1/2 頁)

繼蘇白之後。

又有兩位在其他集團工作的優秀職場選手發言。

第一位選手講述了努力和堅持的重要性。

第二位選手則分享了自己在職場中的人際關係處理經驗，她認為良好的溝通和團隊合作是成功的關鍵。

儘管這兩位選手說得非常勵志，但與蘇白之前的精彩表現相比，觀眾們還是覺得有些乏味。

畢竟蘇白的演講充滿了幽默和自嘲，讓人印象深刻。

而現在這兩位選手的故事雖然也很感人，但卻顯得有些平淡無奇。

觀眾們開始感到無聊，有些人甚至打起了哈欠。

他們覺得這些故事都太過普通，缺乏新鮮感。

而且，這些選手所講的道理，大家早已耳熟能詳，無非就是一些關於努力、堅持、團隊合作之類的套話。

“怎麼感覺這些人說的都差不多啊？”有人吐槽道。

“是啊，都是些陳詞濫調，耳朵都聽得起繭子了。”另一個人附和道。

看到觀眾們的議論，臺上的兩位選手也不禁有些尷尬。

他們原本希望透過自己的經歷來激勵觀眾，但沒想到反而讓大家覺得厭煩。

於是，他們加快了語速，匆匆結束了自己的演講。

當第三位選手發言時，觀眾們已經完全失去了興趣。

這位選手也意識到了氣氛的異常，但他並沒有放棄，依然堅持完成了自己的演講。

然而，他的聲音，顯得格外寂寥。

畢竟蘇白是說一套做一套，完全就是在搞笑。

而你們只是老老實實的打工人。

大家天天上班，心裡到底是怎麼想的。

還需要你多說嗎？

選手發言環節結束後，鏡頭再次給到節目總導演張健。

“下面將對選手們工作表現，進行每日打分。”

“每十天將會對總分數排名倒數的十位選手，進行一次淘汰。”

“根據每天的分數情況，選手可以更好調整自己，避免自己落後。”

“每日分數，滿分為一百分，由三部分構成。”

“第一，是績效評分，在職場最直接的就是業績和成績，你的業績越高，成績越好，直接或間接幫公司賺得錢越多，越能直接證明你的工作能力越突出！”

“績效是有專門的考評系統，根據員工的業績和成績來量化計算的，這一點所有人都可以來監督！”

“績效分滿分為五十分。”

觀眾們也知道，現在的績效考核都是量化的。

比如蘇白是一個銷售，那麼業績表就是最直接的考核依據。

張健繼續介紹道：“接下來則是專家評委打分！”

“總得分為二十五分，每個專家擁有五分的許可權。”

“滿分為五分，最低可以打零分。”

“五個專家的打分相加總和，則是選手的評委打分。”

“除了績效得分，評委打分，最後則是觀眾評分。”

“這部分總分為二十五分。”

“所有螢幕前的觀眾朋友，都可以對你喜愛的選手進行投票。”

“每人每天都可以投出一張票。”

“票數最高者，得到滿分二十五分。”

“其他選手得分，將會依照票數進行相應的換算得分。”

“比如第一名得到了一萬票，他得分為滿分二十五分。”

“第二名得了五千票，為第一名票數的一半，那麼他得分就是二十五分的一半，也就是12.5分。”

“後面的選手得分以此類推，都按照第一名的票數去換算。”

“想必屏