第77章 市場為家(第1/2 頁)

第七十七章：市場為家

董事長土堆和總經理譚德強，同公司中層領導以上的管理人員召開的專題會，還在進行中。

這是一次十分重要的會議。

領導們根據城光冀望公司成立兩年的發展建設的經驗，詳細分析了當前國內家政市場的現狀；家政未來市場的發展方向；同行業竟爭點及公司內部管理規範與對市場的適應性等課題，進行了深入的探討，分析和研究。

董事長主持著會議。

譚總經理，以家政行業專家的身份，主導著研討會。

所有以會人員，都是有著二年工作經驗的管理者。

薛志強經理在認真的書寫著會議記錄。

在涉及到的有關家政行業的專業性問題時，譚總啟發大家，廣開思路，任何建議和想法，大夥場開講。

王希生，這位有著近三十多年從軍經驗的軍官說道：

“我建議，我們的家政服務團隊，可否按軍事化進行管理。”王希生停住了發言。

董事長眼前一亮。

譚總說：“接著講。”

王希生講：

“我講的按軍事化管理，主要從二個方面考慮。

第一，將我們一線的員工，在為客戶提供服務的過程中，要展現出一種風貌，一種刻意狀態下的統一表現。

當然這種統一下的表現，不違揹我們制定的各種規章制度，而是在我們確定的章法之下的一種行為規範。

這個行為規範，就是軍人的氣質。

第二，我們將這種氣質展現在員工的日常工作中，那麼這種軍人的氣質，我們也可以稱之為：冀望精神。

當我們的所有員工都具備這種精神以後，我們城光冀望家政服務有限公司的市場竟爭力，將是其它同行業公司望塵莫及的。”

王希生的發言，引起了大家的熱烈討論。

譚總講：“我從事家政行業十多年了，我只是知道，小企業是人管人；中型企業是制度管人；大型企業則是文化管人。

如何按王希生經理講的，將軍事化管理以企業管理相結合，我認為，這裡面一定有能夠結合的點。”譚總看向董事長。

董事長土堆說：“王經理的想法很有創意。更有一定的現實意義。我想，將王經理所講的內容，納入到我們公司文化體系之中，以此進一步提升我們城光冀望公司的軟實力，讓我們公司在激烈的市場競爭中，永遠立於不敗之地。”

賈環寶副總說：“王希生經理是軍人出身，幾十年的軍旅生涯。

那就請王經理，將我們企業進行軍事化管理的實施方案整理出來。待我們討論研究後，增加到我們公司的培訓大綱裡面。”

其他部門的經理也都發表了各自的意見，大家都支援王希生經理的觀點和提議。

尤其得到了董事長和譚總的肯定。

與會人員，雖然都具備了二年的家政管理經驗，但就其從整個大的家政市場的狀況來說，大家還了解甚少。

昨天晚上，董事長土堆和譚總在研究工作時，土堆講：“現在全國的家政市場，是個熱門的產業，競爭將是非常激烈的。

你明天在會上，給大家分析一下目前家政市場的現狀和未來的經濟增長點。

讓我們的管理團隊所有的幹部，心中都有所瞭解和掌握，以便更好的開展各崗位的工作。一個企業，市場竟爭力的強與弱，其根本就是企業管理團隊的強與弱的問題。”

所以，今天的會上，譚總向各位中層以上管理人員深刻剖析了《中國家政市場的現狀》。

譚總講：

“隨著中國經濟的快速發展和人們生活水平的不斷提高，家政市場正呈現出蓬