第49章 敏銳思路(第1/2 頁)

“第二個問題呢，”林沫然看向龐鳳剛，表情嚴肅地問道：“咱公司的資質範圍並不小，但在承攬業務方面應該如何運作呢？”

龐鳳剛沉思片刻後回答道：“我認為，活源是企業的生命之源，必須要做好。就目前的情況來看，可以考慮採取以下措施來解決這個問題。首先，我們可以以公益專案、工業專案、國家投資專案以及基礎設施建設專案作為突破口，透過這些專案創造更高的附加值，並降低風險。其次，我們需要有序地拓展市場，打造出一個更為寬廣的經營格局，從而實現更廣闊的發展空間。這樣一來，我們就能創造出更多的價值，同時也能更好地控制風險。”

“第三個問題，”林沫然繼續說道，“這幾年來，我們集團為了擴大經營規模，在一些省會城市和直轄市設立了分支機構。雖然初衷是好的，但實際效果卻不盡如人意。不僅如此，有些分支機構還出現了經營問題，甚至給企業帶來了不小的損失。對於這個現象，你有什麼看法？”

龐鳳剛沉靜地說：“要我說啊，我會在外埠經營上適度保持穩健步伐，有所側重地開闢一些有代表性和有發展空間、潛力可待的核心市場和區域，然後將這些區域作為重點突破口，以此來帶動其他地區的業務拓展。這樣做可以更好地夯實我們的根基，實現更健康的擴張。”

“最後一個問題，也是第四個問題，”林沫然聽了龐鳳剛的說法，甚是高興，面上流露出喜悅的神色，迫不及待地問道，“在專案管理方面呢？

龐鳳剛語速緩慢地陳述，根據他多年從事專案管理的經驗，以及國家對建築業的新動向和要求，他認為企業應該尋求改變人證不符的尷尬局面的方式方法:

”一，我們需要配備齊全且合適的班子成員，並實行派駐制度，確保每個專案都能得到專業人士的全程監管。同時，我們還要加強過程審計，及時發現並解決問題。”

”二，對於那些有證書但缺乏實際經驗的持證人，我們應該給予他們更多的機會去實踐和學習，讓他們能夠在專案中不斷成長和進步。”

”透過這種方式，我們可以逐漸打造出一支拿得出手、用得起來、戰鬥力強、紀律嚴明、能力出眾的管理者團隊，這支團隊不僅能夠勝任各種型別的專案，還能夠成為公司未來發展的堅實支撐。”

接下來龐鳳剛又滔滔不絕地強調了以下應同時加強的幾個方面：

“一是，我們要在人才培養方面下足功夫，要不遺餘力地培養和啟用新人，推動人力資源的有序更替與接續。我們應該多給予年輕人成長的機會和空間，建立起一個以老帶新、合理且和諧的傳幫帶推進機制。這樣可以確保我們的團隊始終充滿活力和創造力。”

”二是，關於企業發展藍圖，我認為我們需要開始著手製定《百年企業行動綱領》。這個綱領應該包含明確的方針、科學的目標、得當的步驟以及可行的策略，並具備有效的操作性。只有如此，我們才能確保企業朝著正確的方向前進。”

”三是，在企業經營方面，我們必須依法辦事，遵循規章制度，做到有章可循、有法可依。鑑於此，我們要加強管理，保持紀律嚴明，程式規範，避免任何管理漏洞和弊端。透過打造一個和諧、健康、無失誤的經營環境，我們能夠更好地實現企業的可持續發展。”

”四呢，在勞務管理方面，我們務必要注重程式的合理性和流程的規範性，確保支付合規。我們要全力以赴維護穩定，促進生產，讓勞務管理成為企業經營和管理的重要保障，發揮其獨特的護航作用……”

“實在太精彩了！”林沫然由衷地被驚訝到了，讚揚道：“不愧是文字高手啊，出口成章，措施得力，方法得當！你的想法我非常認同，如果後續有什麼需要，我還會找你商量的。今天辛苦啦，你也