第六十八章 逆市投入的邏輯和智慧(第1/2 頁)

聽了萬總監的話，老波又問“難道這些降薪的管理幹部就沒有意見嗎？”。

“願意走向世界的幹部就沒有意見，願意留在原地踏步的也在我們企業待不下去！”萬總監說。

老波感受到了這家企業的文化深層的驚人力量，而這力量是常規戰略變革理論沒有涉及到的。

“我們一路都是這麼過來的，老幹部們早已經統一思想了。”萬總監補充了一句。

“但是，你們在這樣的市場環境中，這樣做還是有很大的風險的。”老波又問了一個問題：“如果出現疏漏，可能組織崩潰，你們考慮過嗎？”

萬總監狠狠白了老波一眼，一字一頓地吐了四個字：“信念、紀律！”

老波沒有說話，他在體會這些思想的內涵和力量，這或許又是新理論萌芽！

在市場危機的應對策略宣佈以後，各個部門都在做自己的準備。

其實不需要老波的提醒，每個人都知道這裡的艱難和風險，只是對於這家企業的幹部而言，大家早已經習慣了市場中的逆市進取！

在市場的波動中，不是消極等待，也不是順勢倒退，而是聚焦進取，不僅僅需要勇氣，也需要智慧！

研發總監夏深依然在日夜研究新的研發管理系統，雖然顧問們早已經把這套研發管理體系完整地展現在夏深面前，並且對於這套研發管理體系的關鍵點進行過反覆講解，但是夏深還是有很多不明白的地方。

他越研究越認識到這套研發管理系統的龐大，也感覺到這套系統的精深。他感覺對於一些概念的內涵和操作需要反覆琢磨，對於研發活動之間的關係需要反覆推演，把握尺度，才能實現效率，最終實現研發效益。

產品開發與技術開發分開，技術開發又與技術預研分開，這套研發管理體系把研發活動本身的分類分得很清晰，並且根據研發活動的內在屬性，再按照短期、中期、長期進行技術預研、技術開發、產品開發的規劃，相對應的進行短期、中期、長期的資源資金的投入，實現短期的產品開發市場效益，中期的技術研發成果效益和長期的技術預研儲備。

夏深感覺這套研發管理系統充滿了哲學智慧和商業邏輯，投入的邏輯是長期、中期、短期，產出的邏輯是短期、中期、長期，實現資源資金的良性迴圈，保證資源投入與產出的合理性和效益性。

想明白了這些，夏深感覺到企業以前的研發活動簡直就是小兒科，是主觀意願為主的混雜模式，只能算是一種商業本能，根本就不是科學！

夏深回顧著以前的研發工作，以前的研發不僅僅是思想混亂、概念混亂、層次混亂、結構混亂、組織混亂，自己還曾經覺得自己以前的研發工作思考的多麼清楚、組織的多麼有力，在這套系統、嚴密、科學的研發管理系統面前顯得多麼幼稚！

“幼稚？”夏深又回顧了一下這個詞，他自己就很年輕，曾經以為自己已經成熟了，已經懂了，結果與先進科學的管理體系相比，發現自己還是不懂！

他忽然感覺這是一個哲學命題：對於落後而言，你覺得自己已經懂了，已經成熟了，殊不知對於先進而言，你只不過是幼稚和混亂而已！

想到這裡，他不禁開始感到後怕，也在慶幸企業領導的智慧和先見之明：走向世界意味著什麼，不僅僅是向外走，也包括如飢似渴地學習世界最先進的知識和智慧！

夏深越研究這套研發管理系統，越發現這套系統能夠很好地實現肖總提出的挖掘狹縫市場裡的金礦，也越能發現自己以前研發管理和具體研發過程中的誤區。

有一次，夏深在與顧問們討論完了以後，對老賀說了一句：“我知道為什麼有些技術看似簡單，卻怎麼也做不出來。”

老賀看著夏總監，淡淡地問：