第六十五章 難中之難的勇氣(第1/2 頁)

“很明顯，這是又一次行業的自我調整，”肖總說，“供大於求，市場擠壓，淘汰破產。”

“是的！”江遠山接過了話，說：“我們今天的投資特別大，新購進了上百畝地，還有一批先進裝置即將引進，資金的壓力特別大。”

“如果我們平穩發展，我們肯定可以安安全全度過這次行業嚴冬！”肖總說，“問題是我們為了追求高速發展，提前佈局，超前投資，市場不景氣，我們的資金回收困難，壓力特別大。”

“這場行業風暴來得特別猛，正常發展的企業都被打趴下，”江遠山說：“我們這個不按常理出牌，超前投資的企業就更難受了。”

“有人勸我們把新購入的土地直接用來做房地產，”江遠山說，“還有人勸我們到成本更低的地區去發展，肖總現在也沒有決定，請大家過來商議一下。”

聽了這話，在座的人都坐不住了，紛紛開始小聲地竊竊私語起來。

“公司經歷行業洗牌，也不是第一次了，不會那麼嚴重吧？”製造總監曹衛說。

“雖然公司經歷了幾次行業洗牌，但是一次比一次更嚴峻。”江遠山說，“你自己做製造，也可以感受制造成本的壓力。”

“製造成本壓力是一回事，精細化管理又是一回事。”製造總監曹衛說，“我感覺我們的管理還是太粗放，精細化程度不夠，成本還有水分可壓的！”

“那得看你呀！”肖總說，“精益生產、六西格瑪的專案都做了，你的生產管理水平提高到什麼程度？精細化管理細到什麼程度？成本的水分什麼時候壓倒底？”

聽了肖總說到自己的精細化管理水平，製造總監曹衛開始感覺有壓力了，說：“精益生產也不全是成本的事，還是裝置的問題，我們的老舊裝置太多，嚴重影響了生產效能的發揮和精細化管理水平的提升。”

“先進的生產裝置已經訂了一批，還在發貨的計劃中，”江遠山說，“精細化管理還是有提升空間的，公司還起動了執行力的專案，多管並舉，這也要看曹總了。”

曹衛的腦門上開始滲出汗珠。

“好了，好了，不要再在製造上糾纏了，”沒想到，肖總主動替曹衛解圍了，“我們不要太關注製造成本，我要再強調一次，我們製造型公司，我們要成為有技術的公司！”

“幾年以前，我們就開了幾天幾夜的會，討論我們的公司優勢，”肖總說，“那個時候，我們就已經集體決定，我們不要再定位為製造型的企業，我們要有核心技術，否則我們永遠會在低成本製造中出不來！”

“正因為我們當時有這樣的定位，我們才會請全國知名專家沈工來加入我們。”肖總說。

發半灰半白的沈工點了點頭。

“問題是我們還沒有完全準備好，行業洗牌就再一次發生了，而且更嚴重。”肖總說，“這讓我們很被動。”

“我們雖然全力變革，極力透過變革成為技術型公司，”肖總說，“但是，我們低估了行業競爭的殘酷性！”

與會的人再一次陷入竊竊私語。

“我覺得正在經歷戰略變革過程中的行業風暴更可怕！”質量總監羅海說，“如果我們不進行戰略變革，我們還可以拼一拼成本；如果我們已經戰略變革成功了，我們也就不怕行業風暴了。”

很多人很認同羅海的話，但是，沈工卻不同意。

“機械行業一直以來就是競爭極其激烈的行業，不論是國內還是國外的企業，都承受著巨大的競爭壓力。”沈工說，“正因為這樣，機械行業的進步也特別快！真正管理到位、技術進步的企業在每一次的行業浪潮中並沒有受到負面的衝擊，反而是逆市提升。”

“我們絕不能回頭走老路，也不能停滯不前，錯失發展良