第二十章 財富流通的隱性成本(第1/2 頁)

聽了小馬經理的話，成總點點頭，這個苗頭確實越來越明顯了。

“錢總理論功底好，做事非常嚴謹，雖然員工們不喜歡他，但是他真的代表了專業，”小馬經理繼續分析，“孫總做事穩重，很懂人情世故，員工們很喜歡，但是畢竟專業性弱，可複製性太強，面對同質化競爭無能為力，長此以往企業的利潤率會越來越薄；馬總的人快事快，只有少數人能跟上，大多數人跟不上。”

成總沒說話，凝重地點點頭。

“我們可以做一個假設，”小馬經理露出了自己的學術本色，說，“如果三個人的優點集合到一個人身上就好了，既有馬總的火熱的熱情，又有孫總的穩重和人情，還有錢總的知識和理性，那就完美了。”

“小丫頭，這可只是你的假設，現實世界哪有那麼完美？”成總又為難又欣賞地說。

“我就是假設一下。”小馬經理調皮地笑了笑。

“我倒是希望他們三個能夠互相欣賞，互相學習，這樣可以揚長補短。”成總說，“可是，誰知道這三個人見面就掐架，總是弄得收不了場。”

“人性，這就是人性。”小馬經理點點頭。

“企業經營真是一堆事，想把企業的過去、現在、未來整理好也不容易。”成總有些沉重地說，“理論上說，企業的短期、中期、長期規劃要清楚，但是要一步一步落實，還真是不容易。”

小馬經理點點頭。

“鬧得不好，短期、中期、長期還會打架，把一線的員工都給弄亂了。”成總說，“這個難題，老師可沒教，真是頭疼！”

“理論追求的是規律的純粹性，實踐則是理論的具體化應用，”小馬經理知道理論和實踐的區別，笑著說：“應用就是要活學活用。”

“是，活學活用，就是知道什麼時候該用，什麼時候不能用。”成總為難地說，“到了這個關鍵節骨眼上，就沒有人教了。”

過了一會，成總忽然想起來，問：“大博士，我們下個月去外地出席的管理論壇的案例寫好了沒有？”

“創業部分寫好了，發展階段還沒有寫好。”小馬經理回答。

“唉！人家就想聽第二部分，你再好好整理整理。”成總有點煩躁了。

“問題是第二階段問題很多，寫出來怕論壇現場的聽眾不賣帳。”小馬經理為難地說。

成總深深的吸了一口氣，長久沒有說話。

這個時候，行政秘書抱著一堆傳真進來，說：“成總，這些都是今天的傳真。”

“看看，看看，”成總又無奈的說：“自己白手起家，一分一厘的積攢起來，多不容易，連喘口氣的功夫都沒有，那時找誰誰都不理。”

小馬經理看著皺著眉的成總，沒說話，她雖然沒有親身參與過，但是瞭解成總那個艱難的過程，成總可是吃了不少苦。

雖然成總現在是億萬富翁，但是，那時候可是一個孤獨的拼搏者。

“可現在，好不容易有點積累了，各種關係就找上門來了，應接不暇。”成總一邊說，一邊指示秘書把傳真放在自己桌上，隨手拿起一份，掃了一眼，遞給了小馬經理。

小馬經理接手一看，又是某個商業論壇的邀請函，說是哪些行業大咖出席，顯得極其高大上，倍有排面。

“各種會議、論壇、培訓、贊助、出書、宣傳……”成總頭疼地說，“打的旗號是五花八門：財經雜誌、商學院、行業協會……也是真假難辨，愁死人！”

“這可是真的。”小馬經理接話說，她曾經多次代表成總參加了不少商業論壇，可是真正到了論壇現場，承諾的那些行業大咖都沒來。

“空盼望一場，那些大咖有的是理由，咱們去就是免費捧場。”小馬經理說。