第十七章 商海硬骨頭(第1/2 頁)

“激情燃燒、豪言壯語、熱血沸騰……”老熊繼續沉浸在自己的話語中：“曾經多少人為了致富，一時腦熱，激情飛揚，結果還是在異常艱難的現實面前敗下陣來，敗給了這些默默無聲，拼命苦幹的人。”

老波有點感覺了，他說：“有恆心，有意志，能吃苦，不怕受罪，不怕挫折，特別講誠信，特別重口碑，這是一種精神，商海硬骨頭精神。”

“對！”老熊的眼睛來神了，“就是商海硬骨頭精神！”

“有的人發財是為了享受，所以，錢還沒有賺到，享受的機會來了就不放過，”老熊繼續說，“結果來的時候是軟骨頭，倒下的時候還是軟骨頭。”

“多少人就是被這商海軟骨頭病給害了。”老熊又開始嘆息起來。

“然後就感嘆，錢難賺，錢太難賺了。”老波笑著接了上來。

“是呀！對於硬骨頭來說，錢容易賺；但是，對於軟骨頭來說，錢太難賺了。”老熊繼續感慨著。

“致富，也需要這種硬骨頭精神。”老波的話也硬起來了。

“需要，太需要了。”老熊十分肯定。

“絲綢之路、地中海貿易、大西洋貿易……”老熊的眼神有些迷離了。

隨著老熊的眼神，雲棲也感受到了：驚濤駭浪、冰天雪地、戈壁酷暑……一代一代人艱苦跋涉，搏擊風浪，戰天鬥地！

顧問們都在感受著一次精神的洗禮！

他們也在發自內心的對企業家們的尊重！對這些商海硬骨頭的尊重！

這時，李瞻海期望顧問們迴歸正題，提了一個問題：“既然是曾經的商海嬌子，為什麼還要請諮詢公司呢？”

“商海硬骨頭遇到了軟問題，不是軟骨病，而是管理體系的系統性問題。”老波笑著說。

“具體內容是什麼？與我們上個戰略變革專案——進口貿易分銷商的情況一樣嗎？”老熊接著問。

就在顧問們召開專案分析會的時候，這家企業的創始人成總也帶著主要高管進行戰略研討會。

“今天，我們再來開一次戰略研討會，這樣顧問們過來的時候，我們的思路會更清晰一些。”成總說：“我是白手起家，一路過來，怎麼做到現在？我自己也不明白，我自己就知道拼命認真幹。”

“那時候，也不懂戰略，也沒有什麼模式，就是一條：堅守誠信。”成總回憶說。

“那個時候，賺錢容易，宰客的現象也比較常見，”成總繼續說，“我就是不願意和客戶有糾紛，被客戶找上門我就覺得臉上發燒，不論如何也不讓客戶吃虧。”

“久而久之，客戶們慢慢信任了我，我的企業規模才慢慢到今天。”成總誠懇地說，“但是，也存在問題，就是戰略模糊，不清晰，被動。”

“以前公司小，裡裡外外、前前後後，都是我一個人，後來人多了，也是一個人同時負責幾個崗，忙得團團轉，既沒有功夫，也沒有能力梳理戰略。”成總一邊說著，一邊看了看負責後勤的蔡遠，他是創業元老。

蔡遠點點頭。

“現在公司大了，人才也多了，”成總語重心長地說，“我們現在基本可以做到專人專崗，還有一些外聘的高階專業人才，因此對於戰略的重要性就格外重要了。”

說著，成總看了看負責投資的錢敏。錢敏是外聘的高階人才，入職時間不久，成總對他寄予厚望。

錢敏毫不謙虛的點點頭。

“當然，戰略歸戰略，眼前的業務也不能丟，我們也要討論清楚現有的業務和未來的戰略是什麼關係、怎麼銜接好？”成總又看了看負責運營的孫辛。

孫辛點點頭，他是負責具體運營的高管，把握公司利潤的主要來源。

“好了，我的話完了。”成