第84章 連鎖反應(第1/3 頁)

正月初七上班後，按照慣例，全縣黨政機關開展整風活動。

杜道明作了講話，電視現場直播，題目是：“順應大勢，開啟新一輪改革開放”，全縣機關企事業單位組織收看。

杜道明首先回顧了南津縣工農業經濟情況，然後著重講了改革開放總設計師南方談話精神，分析了南津縣面臨的形勢，指出擴大改革開放是全縣發展的發力點，順勢提出今年目標是實現全縣國內生產總值突破百億元大關。

在會上，他表揚了石門山鎮黨委、政府，號召全縣學習“村村通電話”做法，不等不靠，主動作為，為工農業總產值突破百億大關做出貢獻。

各單位主要負責人到縣委大禮堂，參加了現場會議。

隨後進行了分組討論，制定了工作目標，任務分解到每個主管科局及各鄉鎮政府，各單位主要負責人都立下軍令狀。

石門山鎮的任務是年全年工農業總產值要達到三億元。

張叔傑返回後，立即組織召開鎮黨委會議，傳達了縣委、縣政府主要領導講話精神，重點強調：

“同志們，我們的壓力很大啊！去年全鎮工農業總產值2.1億元，主要得益於靖海啤酒公司在我鎮設立分廠，還有幾家民營企業投產，使工業產值達到1.53億元。

今年，估計農業產值增長很困難，還要在工業產值增長上下功夫……”

鎮黨委會議形成會議紀要，決定由鄭維林負責農業經濟任務分解，李遠方負責工業經濟任務分解，必須在一天內拿出指標，經過黨委會討論，然後組織實施。

李遠方在黨委會上沒有提出，對鄉鎮來講，招商引資是拉動經濟增長最有效的手段。

他擔心提出來，會被列為考核指標，帶來額外工作壓力。沒有這項指標考核，可以輕鬆地去招商引資。

創造好的營商環境是招商引資前提條件，首先是要改善基礎設施，石門山鎮開通程控電話和無線電話是一項重要舉措，接下來還要繼續最佳化營商環境。

會後，李遠方找來楊建章、胡全明，講了鎮黨委部署，要求立即抓好落實。

他並不是僅僅動動嘴皮子，提出了建議，要求根據企業實際情況分解任務，不能機械地用去年產值乘以平均增長率。

楊建章在南津縣農用運輸車製造廠生產科幹過，編制生產計劃是家常便飯，很輕鬆地設定好這些指標，把表格送給李遠方，還附上一份情況說明。

李遠方快速瀏覽一下表格，基本上達到了要求，做了輕微調整，讓楊建章把表格送到黨政辦公室列印。

鎮黨委會議開始後，每名黨委委員桌前都有這份表格。

李遠方詳細介紹了指標設定的依據，其他黨委委員並沒有提出異議，張叔傑卻要求重新設定指標。

“我們幹工作不能滿足於達到縣政府標準，要防止個別企業經營突然惡化，扯了全鎮工業經濟後腿，因此在設定考核指標時，要爭取超出10%。每家企業按照增加的比例，重新設定考核指標。”

考核指標正式公佈後，非公有制企業負責人沒有當回事，鎮辦企業負責人和村黨支部書記普遍感到壓力，紛紛找到鎮領導訴苦，最終被張叔傑擋了回去。

姚西寧的壓力很大，儘管去年產值增長很大，可那是周海濱當廠長打下的基礎，今年1月份同比還出現下降。

他找到張叔傑，要求降低指標，結果捱了一頓臭罵。

“老姚，木工機床廠產品質量穩定，開啟了國內外市場銷路，把你調過去，其實就是摘桃子。只要用心經營管理，實現穩步增長就沒有問題。

看看你管理的工廠，不僅沒有實現產值增長，反而出現下降。鎮機關幹部都看在眼裡，不敢說到明面上，免不了暗地嘀咕