第189章 員工大會(第1/2 頁)

在軋鋼廠裡，管理制度非常嚴格。尤其是考勤系統，更是讓人望而生畏。工人們每天都要按時上下班打卡簽到簽退稍有差池便會受到懲罰。

在這個工廠裡，工人們享受著所謂的“鐵飯碗”制度。只要沒有犯下嚴重的錯誤，他們就能一直待在這裡，直到退休。這種制度讓許多工人產生了安逸的心態，就像傻柱一樣，即使他在工廠裡引起了不少風波，但他依然能在這裡繼續工作。

這種消極的態度在工廠內部逐漸蔓延開來，形成了一種消極怠工的現象。工人們開始覺得自己的努力與薪酬不成正比，於是他們開始偷懶、磨洋工，甚至故意製造廢品。這種現17象嚴重影響了工廠的生產效率，讓原本繁忙的工廠變得死氣沉沉。

楊明是工廠裡的一名年輕工人，他看到了這種消極怠工的現象，心中充滿了憂慮。他決定向工廠的高層領導反映這個問題。在一次高層會議上，他鼓起勇氣提出了自己的看法。。

“領導們，我覺得我們工廠現在存在一個問題，那就是工人們的工作積極性不高。”楊明說道，“他們覺得自己的努力與薪酬不成正比，所以開始消極怠工。這樣下去，我們工廠的生產效率肯定會受到影響。”

領導們聽了楊明的話，紛紛表示贊同。他們也開始意識到這個問題的嚴重性。但是，他們卻不知道該如何解決這個問題。

有的領導提出加強管理，有的則建議提高工資水平。但是，這些建議都沒有觸及到問題的本質。

就在這時，一位前瞻性的領導提出了一個構想：“我們可以設立一個優秀工人獎金制度，對那些工作表現出色的工人給予額外的獎勵。”這個構想立刻引起了大家的關注。

但是，設立這個獎金制度也面臨著不少挑戰。

首先，獎金的來源就是一個問題。工廠需要考慮到自身的財務狀況，不能盲目地增加開支。

其次，如何確定哪些工人是優秀的也是一個難題。如果評選不公，很容易引起其他工人的不滿。

楊明聽了大家的討論後，提出了自己的建議：“我們可以根據每個工人的工作效能來設定生產目標，並進行每週的績效評估。

評估標準可以包括任務完成量、廢品率等多個方面。對於那些表現優秀的工人，我們可以給予紅票獎勵。這些紅票可以在食堂換取十斤豬肉，作為對他們辛勤付出的認可。”

890“楊廠長，紅票的獲取條件是不是太嚴苛了些?”一位老員工走進辦公室，打破了沉默。

楊明轉過身，微笑著說：“老張，你的意見我聽到了。確實，員工的努力和貢獻應該得到恰當的認可。但紅票作為我們廠的最高榮譽，其標準自然不能輕易降低。”

在一次員工大會上，楊明提出了一個新的激勵方案：“為了激勵大家，我們決定引入綠票機制。每次考核優秀的員工，都可以獲得一張綠票。而且，四張綠票可以兌換一張紅票!”

員工們議論紛紛，臉上都露出了興奮的表情。楊明繼續說道：“而且，綠票還可以在食堂兌換雞蛋，希望大家都能積極參與。”

然而，獎勵與懲罰總是並行的。楊明在大會上宣佈：“對於那些連續表現不佳的員工，我們也將採取相應的措施。連續兩次考核不合格者，需要在大會上公開反思；連續三次不合格者，我們將考慮進行崗位調整。”

員工們聽後，都默默地點了點頭。雖然沒有人願意被懲罰，但大家都明白，這是為了整個廠的利益。

經過多次的討論和交流，新的獎懲制度終於得以完善。

楊明站在員工大會的講臺上，信心滿滿地說：“這是我們結合先進績效管理經驗和當前實際情況制定出的新制度。我相信，只要我們齊心協力，紅星軋鋼廠一定能夠迎來更加輝煌