第636章 他是我見過最懶的學生和老闆了(第1/3 頁)

其實企鵝的遊戲業務就屬於文娛產業，只不過太單一了。

而小馬哥所想的佈局文娛產業是類似於音樂、影視、文學、影片等文娛產業，把企鵝的文娛產業從單一化變成全品類化。

別看遊戲業務賺錢，但是其他品類的文娛產業所帶來的收入也是非常樂觀的。

文娛產業主要包含在增值服務板塊，而遊戲業務就屬於增值服務板塊。

巔峰期企鵝的增值服務板塊營收佔集團公司營收的將近一半份額，遊戲業務又佔了增值服務板塊的6成。

影片業務的會員收入、音樂的線上音樂及社交娛樂服務收入佔據另外四成。

也就是說這幾個板塊的文娛產業營收佔據企鵝集團總營收的20左右。

要知道那時企鵝的年營收可是超過6000億的。

而企鵝另一個賺錢的大頭是金融、科技和企業服務板塊，營收也才佔總營收的30左右，要知道金融可是暴利行業。

這也能看得出來，企鵝佈局的文娛產業對整個集團公司營收的重要性。

更重要的是這些佈局讓企鵝的使用者粘性與流量更上一個臺階。

要知道移動網際網路時代，企鵝的文娛平臺涵蓋多種內容形式，滿足使用者多樣化娛樂需求，使使用者更傾向於留在企鵝生態內，提高使用者粘性。

並且以熱門ip為核心，進行影視、遊戲、動漫等多領域開發，一個ip能在不同文娛形態中吸引粉絲，形成流量聚合，為各平臺帶來更多使用者，可以說形成了一個打造ip的生態。

這也是為什麼到了後世很多人說離不開企鵝，或者是很難替代。

不是他的即時通聊天軟體做得有多麼的好，不是說有宗教信仰。

最重要的還是企鵝在文娛方面的很多app，都是移動網際網路時代人們休閒娛樂打發時間的產品。

說是沒佈局完的輝煌娛樂的競爭對手，但從嚴格意義上來說也是友趣網的頭號競爭對手。

只不過李磊對友趣網有自己的規劃，雖然有一部分業務肯定是和有趣網重合，但是他對於企鵝的路線並不是很喜歡。

前世企鵝在大眾眼裡就是一個沒有什麼科技含量的公司，不管是ai領域還是雲端計算領域，在國內能到第二梯隊就已經不錯了，做得都是泛娛樂方面的。

但是李磊對友趣網的佈局可不是隻做娛樂方面的，從佈局雲端計算和人工智慧就能看得出來。

應該說在李磊心裡，能賺錢的遊戲業務是為雲端計算和人工智慧做服務，畢竟這兩塊是花錢大戶。

8月初，英雄聯盟海外玩家正式突破1000萬人，成了國內遊戲在海外市場使用者數最多的遊戲，沒有之一，

而隨著遊戲玩家越來越多，友趣網海外員工也越來越多，不過這一次已經不是全都是國內派過去的，相當大比例的員工都是外國人。

而在營收方面，整個公司國內外日流水已經超過了2500萬人民幣，妥妥的月營收75億以上。

也正是因為整個公司的營收越來越高，雲端計算和人工智慧的研發經費可以說非常充足，技術積累越來越深。

10月份，在李磊的主導下，友趣網正式成立集團公司，李磊任董事長，李佳如任ceo。

而與此同時，友趣網成立了兩個子公司，一個是雲擎智算。

“雲擎”寓意雲端計算如同強大引擎，為業務提供動力，“智算”突出雲端計算的智慧計算能力

一個是靈犀智創，“靈犀”代表心有靈犀的默契，寓意人工智慧能敏銳感知需求，“智創”表示智慧創新。

之所以把雲端計算和人工智慧分別成立一個子公司，那是因為這樣能更好的讓他們自主的發展，不受那麼多幹擾。