第76章 做制定規則的人(第1/1 頁)

江老闆辦事利落，很快就開始落實養老院的籌建工作。他有長時期的經商經驗，也有自己的智囊團隊，經濟實力也比較雄厚，養老院的建設比張亮預想的要快，新養老院的規模、設施足夠滿足後期移民帶來養老需求。

新養老院的建成讓曹書記很高興，這下幫他解決了下一批大規模移民的後顧之憂。他親自參加養老院的剪彩儀式，對江老闆的辦事效率，對他作為企業家的社會責任感與擔當大加讚賞，當場拍板給予江老闆的養老院一筆不小的現金獎勵。

江老闆興沖沖的請張亮參觀養老院，感謝在他的引領下，投資養老產業這一領域。江老闆認為他在汾東的養老院建設基本完工，計劃轉向下一個專案。張亮卻不這麼認為，他對江老闆說：“養老院的工作僅僅是個開始，沒有人能夠預測未來，也沒有人能夠做到掌控一切，但我們可以儘可能的爭取更大的成功機率，可以把我們的投資效益最最佳化。”

江老闆知道張亮還有好的主意，他很認真的傾聽張亮的提議。張亮接著說：“整個世界的經濟執行，其實是在少數人的推動下運轉的，他們把整個世界上的資金資源進行整合，創造巨大的市場需求，在高額穩定的利潤下，在巨大的市場中，他們投資的貨幣在流通中不斷增值，積累鉅額的財富。你知道他們怎麼影響世界的經濟執行嗎？主要是他們自己制定經濟遊戲規則，讓所有的人在他們建立的框架之下運轉，別人付出的努力，都是在為他們服務。”

江老闆聽得入迷，見張亮停下來徵詢他的看法，他慌忙給張亮斟茶，虛心的說：“我正在洗耳傾聽，你的講解讓我耳目一新，我還來不及消化，你能講的具體一點更好。”

聽了江老闆的話語，張亮覺的自己的講解理論性強，具體指導意義不夠，他喝了一口茶，整理了一小會思路，繼續說：“我覺的你應該在汾東的養老院多積累一點經驗，最起碼形成規範化的管理模式，形成穩定的企業文化。咱們前面說到目前我國的養老社會需求極大，一線城市發展的養老產業比較好，三四線城市，小縣城幾乎還是空白。你可以把汾東的養老管理做成一個樣板，然後在周圍的縣市發展連鎖養老。你負責提供養老院的管理模式，服裝被褥，餐廳材料等等原材料，別人出加盟費，這樣就可以利用更多的資金，在流通中不斷增值。你也不用所有的專案都親力親為，可以指定原材料的規格品質，從其他的地方訂購。養老產業既能解決社會養老需求，又能促進當地就業，拉動經濟發展，會得到當地政府的大力支援。同時如果周邊都是你的養老產業，這樣就變原先的競爭為互相合作。這樣發展下去，你的企業自我發展成長的能力就會迅速增強，透過不斷的的自我造血，企業的發展會比傳統的模式要快得多。總之一句話，你自己制定規則，把更多的人納入你的規則範圍之內，你才會贏率更大。”

江老闆對張亮更加佩服了，他不清楚張亮的腦子裡會有多少點子，似乎隨時都可以給他指出更好的出路。他忽然產生讓張亮加入自己的團隊的想法，於是大著膽子對張亮說：“我想邀請你作為我們集團的榮益董事，平時也沒有什麼事，關鍵時出出主意就可，我可以每年給你五十萬的報酬。”張亮聽到這兒，突然變得嚴肅了起來，他對江老闆說：“第一，我沒有能力作為你們領導團隊的一員，其二，我是公務員，不允許與企業有密切聯絡。最主要的是我們是朋友，你付給我報酬，那朋友間的性質就變了。”江老闆聽到張亮的話，尤其是我們是朋友這句，讓他很是感動。他覺的有這麼一個朋友真是三生有幸。