第76章 馬拉革新(第1/1 頁)

卻說馬拉在金融鬥爭中得了巨大實惠，接著他得廉閔的啟示，提早加緊調運了糧油等生活物資發放給公司員工。在短短的三個月裡，差不多調集了全員半年的口糧。而所有員工卻並不理解其用意。只等全國物價猛漲時他們方才恍然大悟。因此影城的秩序也較其他城市顯得秩序井然的多。在滿足了公司員工基本需求之後，馬拉公司規定，員工務必在本公司的各娛樂，劇院，旅遊區，餐飲進行消費以維持整個公司的正常運營。另則加強了同北美經濟形勢較好國家的合作力度。開足了馬力運轉壟斷行業，增加承攬國家基礎設施工程。一連串的政策，使得馬拉公司將股市圈來的資金近大半投入了經濟運營，也使得馬拉公司的員工隊伍由原來的十萬，猛增至二十萬。間接受益人群近千萬。在某種程度上形成了中部經濟較為平穩的局域小氣侯，成為了支撐國家經濟的一隻有力的巨擎，這直讓世界為之驚歎不已。

如此績效，馬拉公司似乎並不滿足。緊接著一系列舉措更是讓世人大驚失色。馬拉公司突然退出了股市融資資渠道。然後向世人宣佈馬拉公司廢除資本主義股東制。改行人力資本法人制。先後建立了人力資本評估中心和投資中心。出臺了一系列新的經濟運作制度。如投資方保值收益制；無形資產增值及縮水評估制；專利權固定比例分紅不增值收益制等四項新制度。

新制度明確規定：將人力資源做為企業的首要資源對社會及國家負責。沿用原經理法人制，廢除資本股權董事制。投資者不再參與企業的大小決策，取而代之的是人力資源聯合會，下轄人力資本評估管理中心。主要負責任命法人經理，評估經理業績，規範企業用人行為。無形資產評估中心主要負責評估經濟效益和社會效益。同時核算無形資產衰變及更替。

為了很好地推行這一套新型企業制度，馬拉大學特意開辦了新型企業法人經理培訓班。同時協同專家隊伍建立了人力資本評估系統。其中含企業經營中相關人力情況的數千個子專案的量化。並由此推匯出四個企業運營狀態反指數。馬拉以其四位妹妹的名字分別命名為“白“指，“甄”指，“李”指和“廉”指。外界統稱為“馬拉”指數。

經過一段時間的試運營，人們發現“馬拉”指數直接反映著企業運營的軟環境。某些人根據馬拉公司的運營模式對公司進行評估後發現。凡是“馬拉”指數低於六的公司基本處於衰退狀態。凡“馬拉”指數高於八的，其公司多運營良好，基本處上升階段。於是人們將“馬拉”指數系統同“道瓊斯”指數開始相提並論。於是中外企業都紛紛前來認證，無意間馬拉公司的人力資本認證便成了衡量企業狀態的一個公認標準。經過統計後，馬拉公司發現“馬拉”指數排名前列的國家分別是：新加坡，日本，德國，美國，法國，英國等少數發達國家。一些企業幾乎提出：凡是“馬拉”指數低於“六”的，拒絕與其合夥做生意。

於是世界各地但紛紛效仿馬拉公司的經營理念，在不廢除資本主義股份制的前提下部分地推行了新經濟體改革。

此新制的推行，有力地阻止了社會財富的不平衡流向。阻止了大財團對馬拉公司的滲透。粉碎了偷機家們的巧取豪奪。維護了廣大勞動者和中小投資者的利益，得到了民眾的一致稱讚。

但新制度的推行理念，由於從精神層面上徹底否定了資本家存在的意義。但因只涉及馬拉自家利益，也只遭到許多人士的譏笑與諷刺,言說馬拉是個十足的現代版唐詰訶德。他在自毀壞長城,自我否定。不久的將來,他的傳奇王國將會如虛無縹緲的“烏託幫”一樣土崩瓦解。這個歷史的傳奇人物,本可以流芳百世，如今看來，只能遺笑萬年了。