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此外，考爾是個某種程度上的民族主義者，這又使他同那些具有類似桑赫斯特背景的同僚軍官們有很大區別，後一類人僅僅是愛國主義者而已。考爾這個人精力充沛、富有想像力，是個不大尊重那些多少有些僵化的軍隊傳統的實幹家。一位與考爾共事而沒有理由喜歡考爾的軍官，還是認為他具有&ldo;不少可讚賞的品質……他這人很活躍，有進取心。他頭腦清楚，工作積極。他個人品行無可非議。他待人慷慨熱情&rdo;。他的這些品質可能導使尼赫魯把考爾看作一個出類拔萃、全面發展的軍人，而尼赫魯對考爾的寵愛又可能使他看不見考爾的侷限性。尼赫魯也沒有看到，他同一個低階軍官進行直接的、公開的來往這種作法，對於軍官們計程車氣和紀律所產生的腐蝕作用。這種作法的危害性，自然也是隨著考爾的不斷晉升而加劇。

印度獨立後，考爾向上爬得很快，他首先得到的是政治上的重用，並輔之以軍事上的任命。一九四六年底，他被任命為負責陸軍印度化(到那時為止，在陸軍中英國軍官自然還佔壓倒多數)的委員會的秘書；接著又被派到華盛頓擔任武官，其後又充任了駐聯合國的印度代表團的軍事顧問。一九四八年，他回到印度。這時，他希望能讓他指揮一營步兵，參加克什米爾戰爭，但又沒有成功，結果是讓他領導克什米爾民兵。後來，他同當時的克什米爾邦首席部長謝赫&iddot;阿卜杜拉鬧翻了。尼赫魯把考爾調開並予提升，讓他指揮一旅步兵‐‐這次他終於調回陸軍。如果考爾要在部隊中繼續得到提拔，這一著是必不可少的。此後，政治和軍事上的任命交替進行；不久，他被派參加在朝鮮的中立國遣返委員會；接著，被提升為少將，並指揮第四步兵師。在傳統上，擔任一個師的指揮工作，是被提升為少將以上軍階的必要條件，因而這是考爾生涯中又一個關鍵性步驟。

到了這時，考爾也被克里希納&iddot;梅農所看中。同樣地，考爾在許多方面使得這位國防部長對他產生好感：首先，可能是由於尼赫魯對他的明顯的、盡人皆知的寵信，在尼赫魯的提攜下，考爾在十年間從一名低階聯絡軍官一躍而為一個精銳師的指揮官；其次，是由於對考爾不滿的那批高階軍官當時也同梅農不合；最後但不是最不重要的一點，就是由於考爾的行政工作的幹勁。最後這一點突出地表現在喧赫一時的&ldo;阿馬爾(aar)工程計劃&rdo;上，這就是在一九五八-一九五九年間考爾指揮第四師時，指令該師為官兵家屬修築約一千五百所住房的工程計劃。當時陸軍總部是反對動用作戰步兵師參予這種修建或非戰鬥性工程的，而這個計劃卻得到克里希納&iddot;梅農的批准。不管怎麼說，當時官兵很需要住房，而工程又要在六個月左右時間內完成‐‐當時曾授予考爾為完成這項任務所需要的特別權力和獨立性。不論這項工程的功過如何，很清楚的是考爾也利用了它來進行自我吹噓。工程開始時，梅農參加了奠基典禮；當這個住房區完工時，尼赫魯和內閣的半數成員以及一些政界人物和三軍首腦都親臨剪綵。考爾還專為這個場面編寫了一首愛國的小調，並要全師官兵練唱。他後來寫道：&ldo;當尼赫魯聽到這首激盪人心的歌詞[由兩萬名官兵齊唱]的時候，他感動得不得了。&rdo;

一九五九年五月，考爾又一次被提升，這次是違反蒂邁雅將軍的意願，被提升為中將並擔任陸軍總部中的一項要職。當時，軍需局長‐‐這是一項主要的參謀官職，由中將銜軍官擔任‐‐出缺，為考爾的晉升提供了機會。還有兩名少將，普&iddot;辛&iddot;賈尼(psgyani)和庫馬拉曼加拉姆(ppkuaraa