第119章 萬！堪比搶銀行！(第1/2 頁)

李銳當然不知道有人正招呼兄弟打算砍他，他站在公益廣告店內楊桃工位的背後，聽表姐給他介紹這一個月的賬務明細，嘴角的笑意跟老譚如出一轍，快壓不住了！ 不得不說專業會計做賬是好看，算得清楚，大略瞟幾眼就能知道收入來源、數額，簡短清晰，事實上真正的財務在一個公司的運營決策上佔有重要影響力，很多決策能不能執行、有沒有必要執行，從哪個方向突破，都是要用財務資料來做支撐的。 目前鴻藝廣告店這邊拍單人員新增加了兩個小姑娘，坐在櫃檯裡面新增的兩個工位上，是由樊雪獨立進行招聘和培訓的，剛進來的時候李銳掃了幾眼，嗯，幹活還挺認真的。 自從財務工作交給楊桃、運營工作遙控工具人狗蛋兒後，李銳就不算太忙了，主要是核對下數目，做一些工作組之間的對接，在一些工作專案進度的關鍵節點上把控一下，每天接收各工作組組長的彙報，定期組織開會等等。 工作室人員架構搭建合理能省很多麻煩，另外就是他的小團隊管理經驗還算可以，業務是提前佈局，人員是提前配備，最忙碌的客服工作沒有耽誤過。 運營和拍單人員勉強算是及時頂上了，整個盤子從業務角度看是充滿活力，組織架構運轉效率相當高，每個人員的人力都被利用得很好（也就是壓榨得很徹底）。 而換一個角度，從財務上看，整個四月，賬戶上餘額是翻倍增長的，主要得益於之前丁偉、魯峰、方小志、錢鎮等人前期的店鋪進入穩定期，到四月末，訂單數每天穩定在20-25單的老店已經有20家。 一直以來店鋪上貨的大部分款式的產品連結，都是加價200出售的，隨著運營模式的測試、穩定下來，去掉店鋪投入直通車廣告的費用、刷單的均攤費用等運營開支，一筆訂單的利潤在180左右。 因為有部分店鋪到月底剛剛穩定下來單量，這20家店整月算下來，平均每天單店的銷量在18單左右，產生3200左右的利潤，這20家老店在4月份產生的收益就達到驚人的190萬。 而月初時方小志和錢鎮倆人新上的合計15家店到月底已經店均銷量十來單，四月份下半月才開始產生收益，但下半個月仍然收益超過32萬，這就是規模效應。 從整個賬面上看，35家店4月份收益達到223萬，加上原有的資金積累，五個原始老店繫結支付寶賬戶的現金餘額已經來到247萬，鑑於訂單量增長較快，吸納了很大一塊現金，各店鋪待收餘額合計301萬，也就是說，現在李銳掌握的現金資產，已經將近550萬！ 這是一個搶銀行的賺錢速度，而隨著店群規模的擴大，整個盤子的資金還會直線上漲，這種比搶銀行更快的賺錢速度讓李銳有些腿軟。 賬戶現金去掉顧大龍6萬，表姐的6萬分紅，再去掉3萬左右的工資、獎金和辦公開支、一萬塊左右的代理店鋪租金，1.5萬新增店鋪的保證金（單店1000），還能剩下230萬。 李銳沒有忘記和莆田阿俊的約定，除了7家個人店鋪，要拿出團隊拓展出來代理店群收益的的10%收益作為阿俊的乾股，以及要拿出10-15%的收益作為團隊創始人員的期權獎勵，這個名單將包括顧大龍、楊桃、林小雨、樊雪等人，要看具體為工作室作出多少工作成果，李銳希望自己最後能拿到75%的收益就可以。 所以李銳要求楊桃從5月份開始，自家的7家店鋪與代理團隊店鋪賬務要分開統計，隨著創業團隊正規化，個人財務與公司財務必定要清晰劃分。 要把你自己的錢和你創立的公司的錢完全分開，不然就容易像雷S照明的創始人一樣，因為一筆很小資金的挪用被其他小股東合夥送進監獄，史稱最慘控股人沒有之一。 李銳被金錢砸的有些腿軟，但並沒有被完全砸暈，只是壓抑不住笑意地從櫃檯後面走出店裡，伸伸懶腰，覺得神清氣爽。 這時候已經六點多了，天色有些暗，大街上的行人明顯多了一些，李銳打算騎上摩托回家，顧大娘一顆唾沫一個釘，說好給自己留點