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首先當然是他公然買賣報社轉正指標的問題。聽說這件事情後江承望也暗地裡安排人調查過，調查出來的結果只有兩個，一是轉正人員能力參差不齊，二是買賣指標一事查無實據。對這樣的結果，江承望也只能是無話可說。畢竟當初報社交給發行部轉正指標時，也沒有一個具體衡量標準，只是意向性地說明，這批指標要向一線站長傾斜。而現在查出的結果，發行部轉正人員當中沒有一個不是站長；至於說能力參差不齊嘛，也只能解釋為各人站的角度不同，評判人的標準不一樣了。只要吳瑞年沒有像檢舉信裡說的那樣將報社給他的權力進行權錢交易，就大體上還說得過去。也怪報社給的指標有限，僧多粥少，難免總會有人不滿意，下面出現一些不同的聲音也屬於正常現象。出於這種考慮，江承望也就將這件事壓了下來。

其次是帶頭打架的事情。吳瑞年接手發行部後，一直注重培養髮行部站長的“狼”性。江承望也抽出時間粗略地將有關“狼圖騰”這類的書籍翻閱了一些，看後他感覺狼身上的那種團隊協作精神、積級進取的精神很值得人們借鑑。因此江承望曾經很是贊成吳瑞年以狼為圖騰來營造發行部的企業文化，期望他能借鑑一些先進企業的管理經驗，將發行部做大做強。但是現在回頭看來這也是一個失誤。怨不得人們常說好書也要看是給誰讀，若是讀書的人將書的精神曲解了，也會釀成不可挽回的慘劇。吳瑞年就是這樣一個典型的例子，他竟然將這種狼性曲解成了兇殘好鬥，墮落到在社會上打群架的地步了，這不能不說是他個人發展前途上的一種悲哀。最後居然發展到明目張膽地用國家的錢給幫他個人助拳的人發獎金鼓勁，如此做法簡直是滑天下之大稽。

最後是虛報沿江晚報的發行量。這是一個真正的發行員最忌諱的事情。而吳瑞年作為沿江晚報發行部的主任，帶頭這樣做，則更是不能容忍的。一直以來江承望都認為，作為一個管理幹部，誠信是第一要素。一個人一旦失掉了誠信，他也就失掉了成為一個幹部的最基本條件。雖然為了廣告部門的創收，報社一直都有保密政策，將發行量視為報社的一級機密，不容許外洩。但這也只是對外界來說，沿江晚報內部的員工在同外部交流時可戰略性地誇大發行量；對內則決不允許有這樣的行為，而是應該實事求是，不能欺瞞組織。吳瑞年卻自作聰明，在領導鼻子底下玩數字，並進而在市場上給沿江晚報帶來了極壞的負面影響。簡直是不能饒恕。

這一個一個事件積累起來，直接導致了吳瑞年在晨光時報發行工作中的急功近利，從而也引發了人命關天的大案。現在終於走到今天這一步，看來是非調整不可了。

江承望想到這裡，不覺有些後悔。現在看來自己在發行部的工作安排上也犯了錯誤。當初只看到吳瑞年的長處，只看到了他帶領發行部為報社開創的美好前景，對他寄予了完全的信任，將發行部全權交給吳瑞年一個人打理，卻沒有看到因此而帶來的負面影響，忽視了人事工作上一個很重要的環節，那就是時刻不能忘記加強第二梯隊的培養。在出現了這種不可挽回的局面時，江承望才感到發行部的工作安排脫了節。現在想更換吳瑞年時，卻發現一時半會還物色不到合適的人選。江承望很清楚，報紙的發行表面上看來是個小事，但是它實質是關係到報社生死存亡的一件大事。真正做起來，也不是那麼容易。江承望不能隨便找一個人頂上去，那樣做是對報社的不負責任。他想暫時不撤換，可是上上下下的壓力太大了。首先是組織部門對這次人身傷害致死事件的定性，認為吳瑞年必須負領導不力的責任，建議