第61章 五年規劃(第1/4 頁)

你就是有病，還不謙虛，我告訴你，請客吃飯因為目標的不同，要安排不同的內容，打個比喻，你想請你的上司吃飯，目的是想讓他給你加工資，你又想讓上司滿意，但是又想讓上司知道你家裡很窮，需要加工資，你怎麼做才能把這些意思給表達出來？

家裡窮還請客！陳然心服口不服，不知道怎麼回答羅總的提問，只好耍賴。

那按你這麼說，窮人就都不要請客啦。

好好好，陳然見羅永清有點發火，明知道他是裝的，還是賠笑說，您是對的，您繼續講。

其實世上的事情都一樣，你為你的目標準備了什麼？做了什麼？你就會得到怎樣的結果。

當然我不能窮盡所有的目標和可能性來給你講案例，但是我希望你未來處理事情時要拿專案管理的思想來指導你。

我們講到那裡啦，羅永清問陳然？

陳然猜羅總是故意的，看陳然有沒有用心聽，目標的設定，陳然迅速的答！

羅總滿意的看了一眼陳然誇了一句孺子可教也，陳然偷笑！

好的，目標制定了，那麼我們就開始以目標為基礎，反推怎樣做才能達到我們的目標。

聽到這裡，陳然心想，有點意思，這樣子請客那就真的是用心了。

這樣，我們在我們剛才群舉出來的類目上進行篩選，那些是支援這個目標的行為，那些不是，那些不但是不支援我們的目標甚至對我們達到目標還有阻礙的，一一劃去，同時要記住那些對目標有阻礙的是那些行為，提醒自己到時候不要犯這些錯誤。

好了，我們完成了專案的第二步，目標的設定。

接下來，你已經很清楚你要做那些事情了對不對，羅總問

當然啦，那些窮舉出來沒有被劃掉的就是我要做的事情啦，這個我是知道的，陳然調皮的笑笑。

陳然你是真的很聰明的，理解能力超級好，羅總忍不住又誇了陳然一句。

這時候的關鍵點就要出來了，那些事情是你能做到的，那些是需要藉助外力幫助的，那些是家裡本來就有的，那些是需要採購的，羅永清越說越投入，陳然也進入了羅永清描述的內容中。

我們在這些自家能做好的事情後面都註明了責任人，然後寫上完成的時間。

好了，羅總把筆指向另一邊，這些我們不能做到的事情怎麼辦，想想用什麼辦法可辦好，可以找那些人幫忙，那些事情可以花錢辦到，然後在每項事情上確定責任人和完成時間，好吧，我們的策劃案和執行案是不是完美啦。

陳然越聽越有味，以後如果請客吃飯還真的用用這個方法，不說百分百的按照羅總講的這麼細緻的去策劃出執行文案，做個7成，應該就能達到很好的效果吧。

想想自己前段時間懷著美好的願望請保安隊吃飯，結果是事與願違，搞得大家都不開心，還逼走了藍偉，如果那個時候就有羅總給自己今天的指導，事情也許就不會鬧成那樣吧。

是的，羅總！陳然想的有點走神，突然看到羅總高高舉起就要落在自己頭上的手，趕緊說道！

你是不是以為到這裡就結束啦，走神了是吧，後面的內容還多著呢？

這個時候就要開始分解一下執行時的工作！

怎麼分解？

我講給你聽。比如，我們確定要做紅燒兔肉，那麼我們就要註明，兔肉多少斤，買那個部位的兔肉紅燒口感最好，需要那些佐料，那些佐料家裡有，那些需要買，這樣一條條的寫下來，交給負責紅燒兔肉的人。

每樣菜都列出來，需要什麼，哪些要買，哪些要借，哪些家裡有，是不是很清楚啦？

這樣子啊，羅總拿著筆在紙上迅速的寫著，我們一項一項的都寫清楚了！你想想，