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在一定意義上說，誰掌握了3g先機，誰就有可能掌握未來通訊市場競爭的制高點，取得優越的競爭優勢。

任正非瞄準了這一勢頭，堅信下一代網路技術必將是3g的時代。因此，他孤注一擲，不惜「將所有的雞蛋都放在一個籃子裡」，開始為自己偏執的「信仰」努力了。

華為南方研究所的一位員工說，華為對3g的熱忱已經到了「從晶片做起」的程度，每次投片（將設計好的晶片交ic廠投產）所需費用都在幾百萬元以上，加之高額的裝置投入，累計已達50億元人民幣。

為了3g，任正非付出了很大代價。由於一心研發3g，忽視了小靈通，讓同城弟兄中興著實賺了一把。為了3g，忽視cda，致使在聯通cda的兩輪招標中，華為接連失利。

2002年是世界通訊業十多年來挑戰最為嚴峻的一年。國際電信業停滯不前，眾多裝置商收入銳減，業務開始大面積縮減，「冬天寒氣直沁入人的骨髓」。

但即使是這樣，任正非也不認輸。對於cda和小靈通上的失誤，任正非很不服氣地說：「phs技術不是什麼先進的技術，但沒有想到連續5年來會持續建設，這是政策造成的，但是不是後悔，得過幾年再來總結。」他「撞破南牆不回頭」，仍然繼續將大量資金和研發力量投入到3g技術上。

然而，巨額的投入並沒有馬上收回來。任正非雄心勃勃地投資，但中國的3g產業標準一再延遲，3g市場遲遲無法啟動。對於這點，他自我解嘲式地說：「笑到最後的才是真正的勝出者。」

2003年10月30日召開的3g全球峰會傳出的訊息稱，由於3g標準完善工作的推遲、終端技術的不成熟、移動資料業務市場不理想等的開發現狀以及難以預測的前景等等，大部分運營商開始要求推遲3g牌照的發放日期。在這種背景下，中國政府有可能放緩3g許可的程序。

果然不出所言，中國政府關於3g的計劃一再推遲，直到2005年1月，還沒有明確的訊息。任正非苦苦等待，希望3g能夠雲開見日。

但是任正非仍舊沒有灰心，他相信選擇3g是正確的。2005年，3g泡沫過去之後，國內3g產業環境已經形成，系統解決方案日趨成熟。華為呼籲資訊產業部藉此機會啟動3g。資訊產業部高階顧問徐木土分析認為，隨著3g行動通訊系統技術上的成熟和商用化，資訊產業部將根據中國電信業務市場發展的需要，發放3g經營許可證。

有業內人士分析說：華為押寶3g上並非萬無一失。根據國家資訊產業部透露的資訊，中國在3g基礎裝置的採購上投入了1500億元人民幣，這個被稱為中國電信基礎設施最後一次大規模建設的時代，將在3～5年內完成，平均每年為300億～500億元人民幣的採購量。如果按照每年300億元的市場容量計算，華為能從中分得多少？除了華為，中興、朗訊、北電、阿爾卡特等眾多國際巨頭也都在爭搶這一杯羹。憑著那些國際巨頭在中國市場多年的拼打和雄厚的實力，不讓它們分一半是很難的，那麼留給華為的最多隻有100多億的採購量。因此，即使3g時代馬上來臨，華為在3g業務上的國內空間也很有限。

但是，任正非並沒有動搖，只要3g一啟動，華為就可以大有作為了。

不得不承認，任正非的偏執是對的。

2000年5月，國際電信聯盟正式公佈第三代行動通訊標準，我國提交的td-scda正式成為國際標準，與歐洲wcda、美國cda2000成為3g時代最主流的三大技術之一。

2008年8月，中國工信部發布《關於同意中國行動通訊集團公司開展試商用工作的批覆》，同意中國移動在全國建立td網路並開展試商用。