第72章 輿論導向(第1/2 頁)

電視鏡頭裡，曾熙畫著濃淡相宜的妝，身穿Laurel職業女性套裝，佩戴華洛芙的金絲編花項鍊，手腕上還戴有朗格經典的月相女腕錶。 總體是落落大方，體現了東方女性的溫婉優雅，又不失商業精英的乾淨利落。 曾熙在女性群體裡，長的並不出眾，但是在頂尖高管層次中，的確是很出彩。 換句話說，就是比她漂亮的沒有她職位高、權力大，比她職位更高、權力更大的沒有她漂亮。 就是這麼一個對比格局。 鏡頭下，金髮女主持人配合引導，曾熙朗朗而談。和所有國家的官方訪談一樣，訪談的框架既定，內容固定，細節約定，也支援適度自由發揮，總體在可控範圍內。 金髮女主持人問，為什麼樂達投資公司會選擇保時捷？ “嗯……這個問題很有意思。能夠代表德國汽車工業或者全球汽車工業的品牌有很多，比如梅賽德斯，BMW，又比如說是AUDI等等。” “這些品牌有一個特點，都是made in Germany。為什麼會選擇保時捷，原因就是made in Germany，我們國家固有觀念認為，made in Germany等於品質保證。” “而保時捷在made in Germany當中處於非常關鍵的一個位置，我這麼說你可能不理解，我舉個例子。” “保時捷汽車代表著品牌、規模、銷量、產值、市值等諸多要素的綜合性基準線，基準線以上的汽車品牌，規模、銷量、產值、市值都比保時捷大，但是品牌和效能要弱於保時捷。” “基準線以下的汽車品牌，品牌、效能要優於保時捷，但是規模、銷量、產值、市值以及質量管控等方面要弱於保時捷……” “所以在我們國家，一談到豪華汽車品牌，首先想到的就是保時捷，然後是梅賽德斯、BMW、AUDI，再然後就是賓利、勞斯萊斯等等。” 女主持人：“哇喔，看來你們對保時捷的評價很高。” “對，我認為不僅是我們國家，在全世界都有很多的保時捷的擁躉，不用我們去定義、追捧，他就一直站在那裡。” 女主持人：“外界很多人擔心你們公司入股保時捷之後，會對保時捷公司的經營管理橫加干涉，甚至認為你們會透過在保時捷公司的影響力，插手大眾汽車以及其他子品牌的管理……” 曾熙侃侃而談：“我覺得這是一種誤解。從一開始，沃爾夫岡先生找到我們的時候，我們就闡明瞭立場，我們的投資是財務投資，基於看好保時捷公司未來發展所做的決定……” “我們不是一家汽車製造公司，而是一家投資公司，我們投資追求利潤。在汽車製造領域我們沒有任何管理經驗，如果盲目插手介入，只會導致我們投資受損，這違揹我們的初衷。” “更何況，保時捷是一家有輝煌歷史，有一整套成熟管理體系，有先進製造技術的頂級整車製造公司。” “我們和沃爾夫岡先生的磋商非常友善，我們都非常敬佩對方。交易過程也非常簡單，沒有外界傳聞那麼多複雜環節。沃爾夫岡先生想要收購大眾汽車，而恰好我們手中有大眾汽車的股票期權。” “為什麼我們手中會有大眾汽車的股票期權了？因為我也相當看好大眾汽車的發展。” “在我們國家民眾的汽車品牌認知中，保時捷排第一，大眾汽車排第二。而之所以採取期權這種方式，是希望不被其他機構干擾，提高成本，僅此而已。” “當時，沃爾夫岡先生找到我們，希望能得到我們的幫助，我們同意了。” “然後我們雙方就開始談判。僅僅幾個月時間，我們雙方就消除隔閡，達成一致意見。效率很高、速度很快，這主要得益於我們雙方都帶著最大誠意，開誠佈公，坦誠磋商。” 女主持人：“第三個問題，貴公司投資保時捷還有後續計劃？” “是的。我們和保時捷公司、沃爾夫岡先生有君子約定，就是在審批透過後，不改變現有股權比例下，我們公司會注資大約10億歐元左右，用於保時捷工廠自動化生產線的更新換代，目的是讓生產更智慧化和資訊化。”