第29章 矇頭發財(第1/2 頁)

李國盛看他手託下巴不說話，把統計表和成本計算的紙遞給自己女兒，嗤笑一聲。

“小算盤，現實就是如此，有想法能實現才會成功，誰不知道那些配件可以修復，得專業人員啊。”

正規化瞄了他一眼，“二叔，說了您是外行，專業人員分等級，修復這些東西，連中級都用不到。”

“什麼意思？”

“意思就是傳幫帶那種草根電工做不了，讀過點書、懂原理的沒問題。”

“你這不是扯淡嗎，我僱傭幾十個你這樣的學生修配件？你看到的是兩年攢下來的配件，可不是每月有那麼多，我能養得起人嗎？”

正規化認真了，用力搓搓手，“李二叔，我得批評您，這個思維不對，您知道痕跡管理嗎？”

“啥？！”

旁邊默默傾聽的李文靜覺得他爹下不來臺，接茬道，“痕跡管理來自生產實際，管理工作過程中，不留間隙或空白、死角的縝密的工作記錄，透過查證保留下來的文字、圖片、實物、電子檔案等資料，復原已經發生了的生產經營活動，供日後查證分析。簡單說就是事事留痕、時時留痕，讓管理者三省吾身、查缺補漏、保持進步。”

“咦？文靜讓人刮目相看，你看經營類書籍？”

女孩一聽他誇獎，稍微露出一點驕傲，還沒回答，正規化又一擺手，“不重要，痕跡管理在裝備技術方面，就是故障分析，以此倒推操作問題，再倒推管理問題，最終提升生產效益。”

“你別扯這麼玄乎，說到底先得專業人員，沒有專業人員，你倒推個屁。”李國盛思路清晰。

正規化被他噎了一句，腦中靈光一閃，開心咧嘴，“二叔，我自己可以給您表演一下，什麼叫專業人員的處理速度。”

“啥意思？”

“部件故障會說話，透過修復配件，基本可以判斷是什麼原因造成的，比如，過載開機、急停急啟等操作不良習慣，還有短接電氣保護等人為行為，也有小馬拉大車的系統缺陷問題…”

“停，你是行家，不用和我解釋這個，有時間你想怎麼玩都行，就算你從我手裡賺一筆快錢，以後還是原照原，浪費時間。”

“不！”正規化收起磨嘴皮子的表情，一本正經說道，“李總，也許我開學後，能說服老師和貴集團合作，您把損壞的配件送到學校郊區的實驗基地，我們來修復，費用肯定比專業生產商低，學校增加科研經費，您降低成本。”

李國盛很快搖頭，“不符合生意規矩，生意就是生意，不是慈善，我寧肯捐同等額度的獎學金，也不會和學校做什麼買賣。”

正規化想做這個一本萬利的生意，又不想搞太複雜。

技術服務公司可以做，但…有點低端，拉低自己將來的品牌效益。

李國盛看他不說話，敲敲桌子，“小算盤，你有沒有想過，別的廠家為什麼不做這個生意？”

“廠家都是非常專一的技術員，產品單一，他們願意做，得說服很多企業，雙方成本投入和人脈不通暢，應該很難。”

“你很聰明啊，什麼問題都知道，既然你有綜合型人才…”

啪~

正規化興奮一拍手，“哈哈，我來做這個生意，剛才我想錯了，我不僅可以做昌盛和昌隆的生意，只要這個突破口見效，同行業的企業會趕著趟子給我送，哈哈，簡簡單單，竟然是一項大利潤。”

李國盛眼裡的得意一閃而逝，呵呵笑道，“你準備怎麼做？生意到處都是，有時間有人，想做自然不可，不要誤了主次。”

“不會，我都說了要註冊技術服務公司，看來得找個車間，說服學校老師合作，作為實習基地，利潤一半一半，即有人，也有技術，更有名聲，哈，順手就能有一項大利潤，以