第五十六章 知識被碾壓（五更求追讀）(第1/15 頁)

就這樣，許屹這看似開玩笑、實際表現真實意願的想法，徹底把大家給搞迷糊了。

當他和虞晨溪食堂吃飯、圖書館看書自習，成為常態化之後，大家反倒沒再關注。

反倒是大多數人固執地以為兩人真的是朋友，只不過體型差距有點大。

一個是瘦子、一個是胖子，走在一路的話確實有點吸人眼球。

不過習以為常之後，也就那樣吧。

沒誰會整天去在意一個胖子和瘦子，畢竟也得忙著考研和找工作的事情。

當然，許屹這一個月因為吃得好，體重還是有所增加，達到了一百三十斤的程度。

反倒是虞晨溪那邊，體重還是和以前一樣，沒增加也沒減輕。

對此許屹也不著急，現在他已經沒在虞晨溪面前提減肥的事情，反而覺得順其自然就行。

他相信，如果兩人真的在一起，虞晨溪肯定會想著減肥。

作為一個要強的女人，怎麼可能忍受自己的身材一直是這樣子呢。

既然這樣，又何必在還沒在一起的時候，去勉強呢。

自從開始研究中臺專案之後，他就一直在做架構，學習，也可以說是複習這些東西。

上輩子，他雖然對這個系統非常瞭解，但是也只是對其在某個領域的智慧化應用非常瞭解。

不過既然要把他當做產品拿出去賣，那就需要把中臺系統抽象。

找出共同點，打造出公用的資料中心、訂單中心、物流中心、使用者中心、分發中心等等，再根據具體的業務新增各種外掛，滿足不同業務的各種需求。

當然，中臺系統也分為很多類別，有資料中臺、業務中臺等等。

各種中臺系統側重方向也不一樣，肯定不存在完全的通用，肯定需要根據具體業務進行二次開發。

他後面成立軟體公司，想做的就是開發定製中臺系統，助力企業的數字化改革。

這其中，一次性開發是一個方面，後期的維護費用也是一個方面。

對於很多軟體公司來說，其實維護費用的收入才是大頭。

而要想讓客戶選擇繼續使用你的軟體，那你的軟體就必須好。

符合客戶的使用環境，還必須對客戶的公司有巨大的貢獻，才能贏得客戶的信賴，後來一直使用不是。

所以，除了小說、域名之外，他其餘的時間都在看相關的書籍。

包括各種程式設計書籍、各種服務架構、新技術，以及電商、經營模式相關的書籍，以此來擴大自己的知識面。

當然，免不了下載很多的應用技術，比如阿里的dubbo、各種快取工具、訊息佇列等等。

看到許屹正在看的書，居然如此的複雜，虞晨溪也忍不住問了起來。

“許屹，你怎麼又開始研究程式設計了？難道還準備重操舊業？”

許屹笑著解釋道：“後面準備拿寫小說的錢，開個軟體公司。這是我為公司準備的一個產品，這第一個專案就準備開發這個了。”

聞言，虞晨溪也是十分好奇，隨即湊了過來：“哦，你有什麼打算？”

許屹清了清喉嚨，喝了口水，才慢慢講了起來。

“嗯，我把這個叫做中臺專案。其實這就是一個針對大型企業的數字化平臺，透過制定標準和機制，把不確定的業務規則和流程透過工業化和市場化的手段確定下來，以減少人與人之間的溝通成本，同時還能最大程度地提升協作效率……

在當今網際網路時代，使用者才是核心。只有掌握了使用者，才能讓企業走下去。於是為了快速響應使用者的需求，藉助平臺化的力量可以事半功倍。不斷快速響應、探索、挖掘、引領使用者的需求……

而我創