第36章 執行力(第2/3 頁)

文就小跑步來了，在車間裡是不允許跑著走路的，可領導又很反感那些慢動作的管理人員，認為工作積極性欠缺，所以最好的習慣小跑步，既不過分阿諛又不失禮節，很合適。

叢林指了指長板凳，示意坐下來說話。

李國文是個急性的人，就馬上問：「老大，什麼事情啊，這麼急把我找來，不是替我介紹女朋友吧。」

叢林就笑罵道：「你小子一天到晚盡想著美事啊，門都沒有，這次是交代任務的，東方主管交代的，弄砸了你鐵定完蛋，別說我不救你。」

「班長大人您就說吧，保證完成任務，不給您丟臉。」李國文還是嬉皮笑臉。

「還能有什麼事情啊，就是那個6s稽核員的事情，你可有信心嗎？」叢林也拿他沒有辦法，這小子也就這德行。

「這事情啊，放心，班長，那個6s執行組長和我是一個宿舍的，和我關係鐵著呢，不說第一，第二名是鐵定要給我的，要不我跟他沒完。」李國文就開始大包大攬。

叢林就樂了，這小子還挺上道啊，不過也不能這麼露骨啊，就說：「再這樣胡說小心我抽你，當然，關係是要搞好的，領導嘛，我們總是要尊重的。但也不能光靠關係吃飯，那樣也沒有什麼意思啊。所以，要雙管齊下，這才是王道嘛。」

李國文就說：「那是當然，我也不能讓黃榮難做嘛，不過第一還是要拿的，不然對不起車間對不起主管對不起您啊。」

「知道就好，好好拿出個實施細則報東方主管，然後有什麼困難也及時報上來，我儘可能幫你解決。」叢林想了想：「下班後桌球求還是要打的，黃榮不是也喜歡打桌球嘛，也要尊重領導，聯絡下感情。東方主管也喜歡打桌球，有機會介紹東方主管和黃榮也打一場友誼賽，大家交流交流嘛。」

說完，叢林自己也忍不住笑了，什麼東西嘛，太虛假了。

東方紅之所以大打感情牌就是因為黃榮是個空降兵，在公司沒有人脈關係，也需要找人支援才好做事情，大家還是有共同點和相互利用的價值。人嘛，最怕的是被人利用的興趣和價值都沒有了，那樣就完蛋了。

當然，東方紅是絕對不想做掛羊頭，賣狗肉的那一類的事情的，因為那樣是太低階趣味了，東方紅沒有興趣，東方紅也只是需要一個公平的競爭環境，畢竟自己雖然是個主管，事實上卻還是個新人，在公司裡也沒有什麼人脈。要是被人陰了一把，那滋味可不那麼好受。

第二天東方紅又召開了6s專題會議，開始進行整體統籌。這一類事情可不是什麼頭腦風暴法所能解決的，因為這本身就是一個管理工具的具體運用，需要的就是強有力的執行力，沒有了執行力，那一切都是空談。

所以，東方紅就覺得今天這個會議有必要談一談執行力這個問題了。

東方紅就開始有些嚴肅了，因為執行力本身就是一個比較嚴肅的話題。

「我今天想重點談一談關於執行力的問題，那麼什麼是執行力呢？1998年華為在深圳大學體育館召集全公司大會，公司一萬多人參加會議，會上沒有一絲聲音，會後不用做清潔。聯想上千人的大會說幾點開就幾點開，無一人遲到。會議進行過程中，哪怕是兩三小時的會議，所有與會者身體筆直坐姿端正，也極少有人在會間離席，除去報告人的聲音，全場鴉雀無聲。聯想把遲到罰站作為企業一條鐵的紀律貫徹了12年。我認為這就是執行力的體現。」

「根據權威人士統計，一個企業要想成功，百分之三十靠策略，百分之四十靠執行力，其他百分之三十靠運氣，由此可見執行力對一個企業的重要性。」

「所有成功人士的共同點就是責任感強。執行力強的人，就是一個對自己深深負責的人。他們有三個共同點：