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他跟邵紀兩個人一個唱紅臉，一個唱白臉，配合的很好。他也不怕說員工的問題，但是每次都教給解決的方案。

安平近水樓臺，一面厚著臉皮挨罵、四處見人，跑業績，一面實時觀察老闆的管理模式，適時向他討教。

這才是她真正匱乏，即使透過努力也無法接觸到的東西。而王培清因為有蔣艷這個基石，在這方面他一開始的起點就不低。他在認清目標的過程中少走彎路，這些年成熟的不過是手段。

後來一次線上會議，新來的銷售經理張誠大談品牌的定位和 4p 的營銷理論，最後話裡話外是公司實力不夠，不足以支撐自己宏圖大略的施展。王培清聽他說完直接發問：「你們組季度業績額完成多少匯報一下？」

「把產品換成錢才是銷售該幹的事。」

一場會開的安平心驚肉跳，結束後她問王培清：「你就不怕他走了，他手裡客戶那麼多，業績又穩。」

他不以為意：「我給的也不少。惡嘛，得一次做完，再慢慢給好處。」

安平躺在沙發上一個鯉魚打挺，起來：「我知道，這是馬基雅維利《君主論》第二篇裡面的一句話，&039;惡行應該一次幹完，恩惠應該一點點賜予。&039;」

那本書是王培清給她的，她看完記了筆記，現在又親眼看見他是如何實踐的，一步步掌握賺錢的邏輯還真是一個有趣的過程。

王培清停下手頭的工作，抬眸看她，就幾秒鐘，安平還沒消化他那個眼神，他就過來扛她：「我得收點補課費。」

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