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如果iPhone經常出問題，今天日曆出錯，明天記事內容丟失，後天系統崩潰，那除非是我不想做的事情，否則我不會用它來記事。人也一樣，如果我們需要某人幫我們做一件事情，假如我們不覺得他能做好那件事情，有得選擇的話，一般我們也不會讓那個人幫我們做。所以，合作的前提，是信任，沒有信任的合作，那一般都是不得已。因此，我們需要建立自己的信任網路，以言行取信於人，同時也要找到自己可以信任的人。當然，包括物，有時候一些事情讓“東西”來幫我們做會比人還要好，比如用手機記事提醒，用貓抓老鼠，等等。

我們只有相信我們的手臂跟大腦是一夥的，我們才不會擔心吃飯的時候它夾起來的菜是送進我們的嘴裡，而不是鼻子。這也是為什麼古語有云：“疑人不用，用人不疑。”用了疑人，會在有結果之前一直擔驚受怕，“他能不能做好事情”，“他會不會帶來更多麻煩”……也許本來人家是可以做好事情的，就因為我們懷疑來懷疑去，動不動過去問，動不動過去指手畫腳，結果他就做不好事情了。然後可能我們就會想：“我早知道他做不好事情的了，真不該讓他去做這事情。”懷疑人不好受，被懷疑更不好受，這樣，無論是被拜託的人，還是我們自己，都會覺得那比不用還難受。既然決定要用一個人，就不要再懷疑他了，否則就違反了前面半句。因此，用人要謹慎，要麼不用，用的話只用信任的人，即使你沒有選擇，只能用不信任的人，那也只有在值得冒險的情況下用。

人體是非常複雜的系統，任何一部分出問題，我們就會生病，關鍵部分出問題，就可能是絕症。與一大群人合作的時候，或者稱團隊，人數越多，這個系統就越複雜，只有每一個人都是直接或間接可信任的，後院才不會起火，團隊才有力量，我們才可以集中力量在前線，事情才可能完成。否則，如果旁支末節部分的人有問題，那我們就可能得分心滅火，這會是雙倍削弱，出問題的人加滅火的人加對團隊情緒等等的影響。如果是核心部分的人出問題，那可能瞬間就散了。所以信任很重要，我們不需要整個團隊的每個人都讓我們可信任，但是至少我們要可以信任自己直接接觸的那些人，然後這些人要可以信任他們周圍接觸的那些人，然後……從而使得整個合作是一個系統，而不是一盤散沙。這個過程，我們也是其中一部分，我們要讓我們周圍的那些人也能夠信任自己，才不會哪一天發生自己被排除在外，或者說，自己成為出問題的那一部分。要看明白自己的位置和價值，在不同的場合，需要發揮不同的作用。小組內，也許我們是核心人物，大系統內，也許我們就是一個螺絲釘，不是僅僅我們如此，每個人都如此。小到一線的人員，大到公司CEO，無一例外。看起來再有地位的人，標準變了，場合不同，都可能成為卑微的人。比如對於一個母親來說，她的孩子也許是最為重要，在她心中也是最有地位的，但是她的孩子對於她孩子所在的企業來說，也許只是一名普通的員工，可是她那文筆非常好的孩子卻是某個知名文學社的社長，諸如此類。心態，要懂得調整，順應時勢，發揮自己應有的作用，是每個人的基本使命。心態要平和，如果不能，則去當“英雄”吧。

古語：“時勢造英雄。”其實，時勢造英雄，造的是“將”。也有，英雄造時勢，這裡的是“帥”。前者是攻城奪地的人才，後者是運籌帷幄的人才。要麼自己找時勢，將自己置於有利時勢之中，嘗試讓自己成為英雄，所向披靡；要麼，自己創造時勢，理所當然地去成為英雄，引領潮流。只是成功與否，則另當別論了。

成大事者，必定胸懷大志，耐得寂寞，百折不撓，善於察天觀時，以他人它物之長補自己之短，一朝時至，則全力以赴。至於成敗與否，自有定數。

2010初記

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