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，而我們只負責銷售。媽，你也知道，生產這事很繁瑣，我們自己投入的話，一時間可沒那麼多人力和精力。清河的服裝廠，現在基本上不都是代工麼。我就想把生產這塊，交給代工方做。你之前不是說，江詩韻家最近困難嗎，我開公司的初衷，也是有些想幫他們一把，不知道媽你怎麼看？”（未完待續）

ps：感謝書友“漫小v”的打賞支援。

第170章　為你驕傲

自產自銷模式，雖說在質量等方面更容易把關，但的確需要涉及眾多人力財力，而且事無鉅細都需要親力親為，一些‘交’給有經驗的人可以輕鬆解決的問題，也需要自己慢慢去學習琢磨，無疑是給自己增加負擔，拖慢事業進度。。訪問：。&nbsp；。

而代工模式，大部分生產裝置和人員都是現成的，代工方通常也都有多年的生產經驗，有助於公司快速起步和發展，同時還能把一部分風險嫁接給生產商，減少自身成本。

只是，公司初創，就把生產外包，在胡秀芳看來，並不是明智之舉。

一來，品牌經營是長遠之策，公司才建立，品牌知名度極低，銷量未必會理想。這個階段，產銷協調非常重要，銷量通常不會大到哪去，生產量自然也不會太大。

江詩韻家這樣的服裝廠，規模可算不得小，最低代工量怎麼都要以千為單位，這還是各個款式單品的最低代工數。

可在銷量未卜的情況下，一個單品就要生產上千套，這萬一要是賣不出去，可就全都要發黴在自己手裡，收支平衡盤算起來就是一筆爛賬，盈利只怕遠比不上虧損。

況且，既然服裝銷售公司，款式一定不能少，不說要趕上實體店那種琳琅滿目的程度，同一期幾十款總要有吧。

而像江詩韻家這樣的加工服裝廠，其實就算代工，其代工產品款式也非常得單一，可不是說上什麼款式，就能馬上上什麼款式的。

要他們變通思想，這個款式生產幾件，那個款式生產幾件，不見得會願意配合。畢竟，一個新的款式，每個生產人員都需要一個學習的過程。

這個過程可是計入成本之列的，要是代工量少了，沒人願意幹。

其二，杜毅設計的這些服裝，在胡秀芳看來，頗有標新立異之處。

雖然服裝行業是一個很容易被模仿的行業，一個流行的款式，不出多久，就會被其它商家克隆出來。

但依胡秀芳看，在公司什麼都沒有的情況下，直接把這些款式新‘潮’的設計圖，拿去‘交’給別家服裝廠生產，人多眼雜的，搞不好還沒上市，就被人洩‘露’了出去，她怎麼都不放心。

為此，胡秀芳覺得，不管今後公司會不會把生產大頭‘交’給代工廠，至少在公司初具規模前，不管難度有多大，這生產是一定要自己做的。

向杜毅闡述了自己的意見，杜毅想了想，覺得母親說的有道理。

前期銷量不大的時候，管控好成本，儘量維持收支平衡，很重要。

當下，網購遠還沒有發展到黃金期，在這個階段進入網購服裝市場，銷售不及預期的可能‘性’很大。

那麼搞不好在一段很長的時期內，他的公司都會處於虧本經營的狀態。

而他現在可不是資產已經多到只能用數字來衡量的鉅富，要是源源不絕地虧本下去，他未必承擔的起。

自己生產，雖然初期投入上大了些，但有利於後續成本管控，能夠及時地止損，比之直接找代工廠可靠得多，也現實得多。

再說，代工廠總是要謀利的，自己都還沒盈利，就想著要讓代工廠盈利，這無疑是自以為是的黑‘色’幽默。

無疑的，他把一切都想得太理想化了些，而現實，很無情。

蓋世