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竟使社會人士，既不敢言，又不敢怒。強者被迫，即鋌而走險，弱者受欺，即含冤莫白。一旦天災人禍，不幸紛至沓來，乾綱解紐，禍亂遂發，雖欲加以收拾，也不可能。這乃是一件最危險而又是最可痛心的事！歷史上的許多變亂，都是這樣造成的。&rdo;這種越培訓人格越差、越培訓社會矛盾越多的現象的確令熱衷培訓者尷尬，其間的道理不無令人值得思考之處。祖父在提高組織力方面採取的措施之二是加強基層組織建設。在抗日戰爭時期的西康建設中，祖父特別強調要加強縣以下的鄉（鎮）建設。他認為，這一級行政組織，如同軍隊中的&ldo;連&rdo;。把這一級組織健全起來，&ldo;由鄉而縣而省而國&rdo;，組織力將大大加強。而在鄉（鎮）內部，則試圖把保甲&ldo;辦到如同軍隊連內的排與班，把鄉鎮造成整然一體&rdo;，倘若能做到這一點，則&ldo;要動員其他工作，那就毫無問題了。&rdo;在考慮基層組織建設的時候，祖父依據他在中國政治生活中積累的經驗和眼光，指出在政治中存在一種&ldo;頭重腳輕&rdo;格局，即比較優秀的人才集於上層機關，而基層組織卻優秀人才缺乏，這種格局導致了若干種&ldo;迴圈的矛盾現象&rdo;。讀到他對這些現象的描述的時候，我忍不住將之抄錄下來：&ldo;1、高階機關的位置少，但求事的人則很多，失望的人也很多，而且失望的人，尚為多才智之士。2、鄉村自治事業的位置多，但營謀充任的則很少，其賢明而有才智的人，則更少。3、高階機關因為位置少，待遇高，於是政爭劇烈，暗潮很多。據位的人便結黨自固，政以賄成；失望的人便不擇手段，策動革命。4、鄉村自治工作因為待遇薄，生活苦，於是便往往為者不賢，而賢者不為。如有爭奪價值的職務，在位者便籍公營私，魚肉小民，如毫無一顧價值的職務，便永久無一賢者願為。5、人民受土劣壓迫太甚，如再加之饑饉之年，便會有鋌而走險，揭竿而起的暴亂事件發生。6、有才能的人，集在都市的越多，失業的便會越多，政治上的黑暗和傾軋，也就會越多，結果便會形成政治上的腐化與紛亂。7、賢而有能的人，留在鄉村的越少，地方上的土劣流痞，便會越多，因之他們的衝突和鬥爭，也就會越多，結果便會形成鄉村的破產和騷動。&rdo;祖父希望能夠透過指出這些&ldo;迴圈的矛盾現象&rdo;及其不良後果，引起人們對健全基層組織的重視，並希冀透過基層組織建設使&ldo;頭重腳輕&rdo;格局及其不良後果有所改變。是否做到、能否做到，那是需要另做研究，已非此處所欲討論的了。中國近代歷史的演變說明，中國共產黨不論在意識形態重構、組織人員訓練還是在基層組織建設等方面，均顯示出超過當時中國的任何政治組織和個人的力量，從而結束了戰亂、使中國擺脫了被分裂為&ldo;若干盤散沙&rdo;的危險，實現了國家的整合。祖父是透過他自己的政治實踐，感到共產黨&ldo;了不起&rdo;。當然，任何組織行為都是有代價的。在強有力地實現某一組織目標的同時，也會在一定程度上影響某些其他目標的實現。在此處取得成就的組織方式，用於彼處卻可能造成災難。社會組織實在是一個複雜的事物。比如，上世紀五六十年代，正是當祖父感嘆能&ldo;一竿子插到底&rdo;的組織力量的時候，充分施展組織、動員力量把鄉村社會結成&ldo;整然一體&rdo;（且借用祖父當年&ldo;把鄉鎮造成整然一體&rdo;的用詞）的人民公社組織（當然，這並不是整合鄉村社會的惟一可選擇的組織形式），已經在生產激勵和消費安排等方面暴露出其嚴重弊端，不知祖父是否注意到這些方面？

第二十四章抄家

1966年8月，在毛澤東的支援下，紅衛兵組織