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努力的目標。”華永勝說。

“好啊，老華給我們的任務這就明確了。不然我們定少了，老華不夠幹，但要多了老華又幹不完。有了標準臺和生產能力指標我們的工作目標就明確了。”況繼雄說。

“永勝你們對礦車和電梯產品是如何考慮的。”古益飛問。

“我們計劃以3噸礦車為標準礦車，電梯以層高30層，載人15人的電梯為標準電梯。礦車的生產能力是80臺/月，電梯的生產能力為12臺/月”華永勝說。

“好，很好。這樣我們的工作就有了依據了。”古益飛高心地說。

“關於生產組織我們擬將公司生產系統分為三大塊。”華永用勝提出了自己的看法：“修理產品成了修理分公司，製造產品成了礦車製造、皮帶機分公司。另成立電梯製造公司，老古你看如何。”

“可以嗎，你儘快提出具體方案，報董事會透過吧。”古益飛說。

“關於經營部的組織設，繼雄你有何看法？古益飛問況繼雄。”

“經營部準備設立財務、營銷和採購三科，不知可否？”況繼雄也有自己的看法。

”經營是龍頭，財務是關鍵，你要給咱們選好經營方向，關於產品經營範圍要與永勝加強溝通，我們的主導產品是運輸機和礦車產品，當然還有新開發的電梯。這些產品要形成從概算、預算，到技術、工藝一條龍的業務流程；提高市場反應能力，縮短生產週期，保證產品質量。”古益飛安排了生產、經營工作之後，由對人事工作進行了安排，他說：

“經營部和生產部的部長由你們提名，再給你們各派兩名助手。總經理辦公室主任由我提名，也安排兩名副主任。你們可分別提出部長、副部長和各科科長的人選，我們討論確定後報董事會備案。”

華永勝經過調研之後，召集了主要生產車間和部門負責人會議，參加會議有維義、朱貴生、姚啟東、韓健等。

會議之前，華永勝和古益飛、況繼雄進行了協商，二人同意永勝的意見。古益飛並通報了董事會關於直接委派財務科長和質檢科長的決定，董事會決定由華金生任財務科科長，耿向東任質檢科科長。

會議開始，華永勝首先講話：“公司改制基本完成，生產組織急待調整，經過與古總、況總協商，決定生產部門設立四個分公司，即礦車製造分公司，皮帶機制造分公司，修理車間組成修理分公司，併成立電梯製造分公司，下面請大家討論。”

“這次生產組織調整，是以華永勝同志提出的以產品物件為主，設立生產單位。各分公司設立生產、技術和工藝三科負責分公司的生產管理工作。分公司人員由分廠同一調配。質量檢驗和管理由公司統一負責。公司將派出檢驗組負責各分公司、車間轉需產品和完工產品的檢驗。下面請大家談談自己的看法。”古益飛接著說。

“修理分廠有三個車間，組成一個分公司，是比較合理的，便於發揮修理車間的作用。”兩位老總講話之後，維義第一個發言。

接著發言的是朱貴生：“生產、技術、工藝由分廠負責，生產部將如何管呢？”

“生產部主要以產品技術設計、總體計劃和質量方面進行管理，具體的工藝由分公司制定，報生產部備案。”華永勝說。

“預算由生產部制定嗎？”朱貴生問。

“預算由分廠負責，生產部只負責概算，分廠預算不突破概算就行。”這是古益飛看法。

“工藝預算由分廠做，有利於發揮分廠的積極性，分廠可按裝置人員狀況組織生產，此外礦車和皮帶機生產分離後，有利於按專業化組織生產，便於進行規模化生產，實現效益�