第30章 競爭對手的狙擊與應對(第2/2 頁)

魔方排插，想了想說道

“也是一種思路，我一開始是想做一個音響產品來做中轉器，音響有語音功能，使用者透過語音就可以直接控制其他家電。”

胡爾康接過話道

“用音響做中轉器沒問題，這個不難，難的是語音控制，需要大投入進行開發，按我們現在app的技術，短期內很難實現。”

蕭易“明白了，先用音響作為中轉器吧，第一版先不加語音輸入，就做到連線wifi後可以自動播放音樂，控制家電的功能。”

“好的。”

......

佛城，格美總部，總裁辦公室。

市場部總經理康建國、電飯煲專案部負責人李一季、和風扇專案部負責人袁東田3人正在向一個穿著得體正裝，帶著黑框眼鏡的40多歲中年人彙報工作。

此人正是格美總裁方鴻，千億家電巨頭的掌舵者。

康建國將一份報告遞給方鴻，說道

“方總請看，經過我們調整後，電飯煲和電風扇2條產品線都迎來了爆款產品，新款的銷量佔比達到50%以上，直接帶動了這2條產品線10%的增長。”

方鴻看著報告，回覆道

“做得不錯，這是我們自己內部研發出來的新款嗎。”

康建國“是同行一家小公司做出來的，我們發現後就進行了改進，研發了更加受使用者歡迎的更新版。”

旁邊的的李一季也補充道

“是的方總，那家公司做了個外觀，但內部功能不行， 經過我們調整，目前產品不但美觀還功能齊全，目前已經應用到全部電飯煲品類了。”

袁東田跟著說道

“對方做的電風扇也是隻顧美觀不好用，好在被我們及時發現後進行改進，領先海力一步，直接擠佔了不少海力的市場份額。”

方鴻聽完後，笑著對3人說道

“那我就放心了，家電第一這個位置我們一定要保持住，不能讓後面的人有可乘之機，嗅覺一定要靈敏，行業一旦出現對我們有影響的產品，一定要提前扼殺在搖籃裡面，這次各位的處理方案很好，年終我會為各位表彰的。”

“謝謝方總。”

說完這些後，方鴻繼續道

“這個新設計應用的其他產品如何。”

康建國“不建議都用上，直接全部應用對生產節奏影響很多，而且新設計用到其他產品，使用者不一定喜歡，最好是等對方先上線測試，效果好我們再更新，以不變應萬變。”

方鴻“行，那就先這樣，我們已經是行業第一，不需要做那麼激進。”

康建國“方總放心，我會盯緊行業的變化，不會讓競爭對手有可乘之機的。”

......