第25章 解決問題的方式(第2/4 頁)

能夠得到解決，但下一次你進他的辦公室之前你就會好好考慮下到底該不該進去。

所以說呢，不能替你解決問題的上級那裡你是可以經常去的，還可以得到讚賞和好印象，升職的機會也會大一些的。能夠替你解決問題的上級那裡你可以去，但要不就是挨罵，要不就準備丟了飯碗。這可是一門高深的學問，一般人我還不告訴他。

東方紅認為歐陽強至少是屬於第二類的管理人員了，不會給上級增加太多的麻煩，也是個能夠解決問題的人，在某些方面歐陽強甚至踏入了第一類管理人員的行列，這也是東方紅今天一個驚喜的發現。因此，東方紅還是覺得很高興。誰都希望自己能有個得力的下屬，笨燙孀約航餼鑫侍猓皇侵圃炻櫸嘲?

東方紅自己也很注重和自己的上級搞好關係，作為一個下級，首先你必須讓你的上級放心，上級交代給你的事情你絕對不能夠拖泥帶水，那樣你會死得很難看。上級交代的事情毫無疑問是最重要的事情，必須在第一時間內完成，除非你不想混了，準備跑路了。除了儘快完成上級交給的任務外，你還得注意匯報這個任務的程序，匯報時最好還是老實些，不要總是報喜不報憂，出了問題時讓上級悴不及防，沒有心理準備，那樣樂子就大了。當然，還是儘可能的多說些正面的東西，沒有多少人喜歡聽壞訊息的，這也是必須注意的。在任務完成後，還必須第一時間報告上級，並最好能夠做出書面報告，將自己的心得也加進去，這樣能夠表現自己的時機絕對要好好掌握，這可是你升職的籌碼之一啊。如果你的上級覺得你是個能讓他放心的下屬，至少保住你的位置是沒有問題的，也會給自己增加不少的機會的。

你要想有更大的發展，光是讓你的上級放心還是不夠的，因為一個企業和單位對一個人的考核不只是一個能力的考核，讓上級對你放心也只是對你能力的認同。你還必須經常向上級匯報你的工作進展狀況，最好能做出你的工作重點計劃的書面報告，這可以體現你的工作態度，俗話說態度決定一切，這是很重要的。你至少要讓你的上級覺得你的心態沒有任何問題，正在以積極的心態全力以赴的工作。在合適的時候也可以委婉提出自己還想得到更大的挑戰，做更多工作的願望，為自己的職位發展未雨綢繆。

最後，你的工作總結是必須好好做的，你的工作業績與其讓別人來幫你統計，自然不如自己來做方便和實用了。當然，工作總結是很有技巧的，喜事你可以喜上加喜，錯事你可以自我批評，你先打了自己的耳光別人就不好意思落井下石了。你也可以透過總結防止一些小人給你使陰招，資料是很難讓人反駁的。在這個年代裡，害人之心不可有，防人之心那是千萬必須有的，否則有些時候你就真有可能吃不了兜著走了。世界上又沒有什麼地方能夠出售後悔藥的，還是小心些好，小心駛得萬年船嘛。

俗話說得好：領導說你行，不行你也行。你就基本上可以高枕無憂了。

接著就是生產組長們的輪流發言了，生產組長們或者是大局觀念不是很強，但提的問題和建議都是很客觀和實際的，也必須進行解決，不能忽視，忽視了就有可能出大問題。生產組長最關心的當然是關係到她們切身利益的事情，那就是她們如何進行分工，誰帶重點生產線，誰帶培訓生產線。因為帶重點生產線無疑是最輕鬆的，也很能出成績的，而帶培訓生產線不只是又苦又累，各項公司的考核目標是怎麼也沒有辦法達到的。

對於這些東方紅和叢林都很理解，因為這和生產組長們每個月的獎金是相關的。平南電子廠的生產組長每個月的獎金最多可以達到五百元，這在當時是一個可觀的數字。可業績差的生產組長可能就只能拿到一百多員的獎金了，這中間就相差了三四百元了，可是個不少的數字，難免有些緊張。可現在是頭腦風暴會議，東方紅