第8章 女師傅的心思(第2/3 頁)

右邊，因為只有那個地方有兩個操作裝置的男孩子，別的地方都是女孩子。在平南電子廠百分之九十以上的員工都是女孩子。

肖萍就很客氣的讓他和自己一起站在前面，並且向員工介紹了他是新來的見習組長。於是z組的員工都自發的鼓掌對他表示歡迎，肖萍也面無表情的鼓著掌，情緒上看不出有什麼波動。然後肖萍就開始講話了。東方紅髮現肖萍說話的聲音很高，也有幾分威嚴。員工好象也有些怕組長肖萍，在她說話的時候下面很安靜。肖萍說了昨天在焊錫工序出現了重大質量問題，主要原因是錫爐溫度有些偏高，作業人員沒有按照標準進行溫度點檢，並說明要扣掉哪個操作員百分之五獎金的2分。東方紅後來瞭解到這個百分之五獎勵是一個額外的獎勵，就是以工資的百分之五進行獎勵。員工的平均工資加上加班費再扣掉伙食費在一千塊左右，百分之五的獎勵平均每個人是五十元，表現最好的可以拿到一百元，最差的一分錢都拿不到。百分之五降的權利完全在生產線組長的手中，也是生產組長管理員工的有效工具，畢竟，沒有誰跟自己的獎金過不去的。

不過，東方紅覺得只是批評人對於生產線沒有太大的好處，東方紅認為正激勵要好於負激勵的作用，也就是表揚的力量大於批評的作用。

肖萍講完了之後就問東方紅有沒有什麼要說的。東方紅覺得自己應該要說些什麼，想了想，就走到隊伍的正前方。員工看這個帥哥要講話了，就有些小聲的議論聲。東方紅張了張嘴，但沒有發出聲音來，下面的員工就都安靜了。東方紅心裡有些得意，這還是他昨天從網上看來的演講技巧，今天就派上用場了。網上說講話前要靜止一秒鐘時間，讓員工聽不到聲音，人上一個很有好奇心的動物，聽不到越想聽，自然就安靜了下來。東方紅的聲音也很大，因為他看到過一個「卡拉ok原理」，「卡拉ok三原理」講究大膽，大約，大聲三個原則。

東方紅說：「我說三個意思，第一，我是個新人，要向大家多多學習，特別是請肖萍組長多多指教；第二，我會嚴格要求自己，首先做一個優秀的員工，有什麼做的不好的地方，請大家多多指教；第三，一切看行動，我希望和大家都成為好朋友，還請大家也把我當作朋友看待，從今以後，我就是z生產線的一員了。謝謝大家！」然後下面就拼命地鼓掌，這下倒是真心的，女孩子見這個新來的大學生有點帥，說話也很有禮貌，還有些水平，覺得鼓掌也是應該的。然後肖萍就宣佈解散，先進行上班前的三分鐘5s活動。

東方紅可不知道什麼上5s，又不好意思問，看到員工回到自己的工序上面都拿出抹布進行清潔，就認為5s就是搞衛生了。後來東方紅才知道自己錯得很離譜了。

5s包括整理，整頓，清掃，清潔和素養五個方面的內容。

整理就是把生產線上所有的東西分成必要的和不必要的兩大類，然後將不必要的東西完全清除掉。必要的東西要分為經常用到的和不經常用到的，經常用到的要放到容易拿到的地方，不經常用的要看使用頻率決定放在什麼地方。

整頓就是把整理過後的生產線上面的東西按照規定擺放好，原則上是怎麼樣佈局比較科學和取用物品比較快捷就怎麼擺放。

清掃的主要內容才是搞清潔，把生產線上面的垃圾清除出去，特別是一些不顯眼的死角地區，讓生產線看起來很乾淨，很舒服，給操作員一個好的生產環境。

清潔主要是對前面的三個內容進行維持和貫徹，保持舒適的環境。

素養的主要內容是對整個5s的推行要養成良好的習慣，形成良好的制度，並加以堅持。並對員工的禮儀方面和工作習慣方面提出了一些要求。

當然，5s的具體推行不是那麼簡單的，每個企業都在喊進行5s，但真正做好