三千八百七十章 ‘穩如泰山’的定海神針(第1/2 頁)

他微微前傾，雙手交疊放在桌上，看著眾人認真地說道：“那麼什麼是一名合格的企業管理決策者呢？”

他微微前傾，雙手交疊放在桌上，目光炯炯地掃視著會議室裡的每一個人，認真說道：

“一名合格的企業管理決策者，首先要有高瞻遠矚的戰略眼光。就像在當下這個競爭激烈、技術飛速發展的時代，我們不能只盯著眼前的輿論危機，更要看到企業未來五年、十年甚至更長遠的發展方向。

我們要對行業趨勢有敏銳的洞察力，提前佈局，才能在未來的航天領域佔據領先地位。比如我們持續加大在量子通訊、人工智慧在航天應用等前沿技術的研發投入，就是基於對未來航天發展趨勢的準確判斷。”

說到這，他稍作停頓，嘴角微微上揚，露出一絲神秘的笑意：除了這些之外呢，在我看來，一名合格的企業管理決策者得有一個“鐵屁股”能坐得住，像個‘穩如泰山’的定海神針一樣。

就比如咱們現在面對這鋪天蓋地的惡意輿論，不管風浪多大，都能站得穩腳跟，不被外界的雜音干擾，始終牢牢盯著我們的核心目標，就像周嚮明堅持技術研發不能停，這就是穩住了根基。”

說到這，吳浩目光緩緩掃過眾人，繼續說道：“其次，具備果斷且正確的決策能力至關重要。

在面對複雜的情況和眾多的選擇時，決策者不能猶豫不決，必須迅速分析利弊，做出最有利於企業發展的決策。

每一個決策都可能關乎企業的生死存亡，像這次輿論危機中，我們應對策略的每一個決策點，從法務行動到輿論引導，都需要精準把握時機和力度。

一旦決策失誤，可能會讓我們陷入更被動的局面。”

“再者，出色的團隊管理和領導能力不可或缺。一個人的力量是有限的，企業的發展離不開團隊的協作。作為決策者，要善於挖掘團隊成員的潛力，激發他們的積極性和創造力。

就像我們今天坐在這裡，每個人都能發揮自己的專業優勢，提出有效的應對方案，這就是團隊管理成功的體現。

要讓每一位成員都清楚企業的目標和方向，並且願意為了實現這個目標全力以赴。”

“然後，還需要有強大的抗壓能力和危機應對能力。企業在發展過程中，難免會遇到各種危機和挑戰，就像這次的惡意輿論攻擊。

在危機面前，決策者不能慌亂，要保持冷靜，帶領團隊積極應對。

不僅要解決眼前的危機，還要從危機中吸取經驗教訓，完善企業的風險管理體系，讓企業在未來面對類似危機時能夠更加從容。”

說到這，吳浩緩和語氣說道：“當然了，僅僅有這些還是不夠的。

一名合格的管理決策者，不僅僅在管理和決策上，還得是個‘慧眼識珠’的伯樂。

在人才這件事兒上，可不能含糊。

就像林建良關注員工心理、大力引進人才，張俊和餘成武對校招和新員工培養的重視，你們知道人才是什麼嗎？

就那浩宇航天來說，人才就是咱們浩宇航天這艘巨輪的強勁引擎，引擎給力，咱們才能在宇宙這片星辰大海里乘風破浪。”

“再者，還得是個‘偵探高手’和‘宣傳大師’。

楊小云這邊，法務團隊收集證據，就像偵探抽絲剝繭找真相，讓那些惡意造謠的人無處遁形。

透過官方渠道展示成果、邀請權威參觀，又像是宣傳大師，把咱們的實力和真相廣而告之，讓公眾看到真正的浩宇航天。”

“最重要的，還得是個‘戰略佈局家’。

要能站得高、看得遠，提前規劃好每一步。

就拿和高校、科研機構合作來說，不能只看眼前，得著眼未來，為我們培養更多