第348章(第1/4 頁)
“綠島”酒店營業,孟新軍讓閔柔去坐財務部經理,時刻監控酒店的運營。
第一季度酒店運營良好,淨利潤兩百多萬元。
閔柔對孟新軍說:“根據目前運營的情況,今年純利潤有望突破500萬元。”
孟新軍說:“經營一家酒店需要考慮到許多因素,如投資成本、房價、客流量、地理位置、市場競爭等等。開賓館多久能收回成本這個問題,需要具體情況具體分析。
一般而言,酒店賓館行業的投資回報期通常在3~5年之間。但是,這並不意味著所有的賓館都能在3~5年內收回成本。實際上,很多賓館需要更長的時間才能收回成本。因此,如果想經營一家賓館的話,需要全面考慮各種因素,制定出科學的經營策略,以便在競爭激烈的市場中獲得成功。
首先,需要考慮投資成本。賓館的投資成本包括建築成本、裝修費用、購置裝置費用、員工工資等等。在制定經營策略時,您需要對這些費用進行充分的估算,並儘可能地減少不必要的開支。
其次,需要考慮房價和客流量。房價是賓館經營的重要因素之一,如果房價定得太高,客人就會選擇其他賓館住宿。因此,您需要制定合理的房價,並積極推銷賓館的服務,吸引更多的客人入住。同時,您還需要關注客流量,瞭解市場需求和競爭情況,制定出符合市場需求的產品和服務。
最後,需要考慮地理位置和市場定位。地理位置對賓館的經營非常重要,如果賓館位於一個客流量大的商業區或者旅遊景點附近,就會更容易獲得客源。同時,您還需要了解市場定位,瞭解自己的競爭優勢和劣勢,制定出符合市場需求的產品和服務。
總之,開賓館多久能收回成本取決於多種因素,包括投資成本、房價、客流量、地理位置、市場競爭等等。如果想經營一家賓館,需要全面考慮各種因素,制定出科學的經營策略,以便在競爭激烈的市場中獲得成功。”
“你自己評價一下助村工作是不是達到預期值?”閔柔問孟新軍。
孟新軍說:“我的助村工作還是成功的,雖然沒有超出預期值,但是也不低於預期值,總體工作我給自己打80分。”
“剩下的工作咱們怎麼開展?”閔柔又問孟新軍。
孟新軍說:“領著村民們走上高速致富路。”
“好,我和孩子支援你。”閔柔說。
“我來到寶泉村已經五六年了,收貨頗多,感謝我們新飛集團給予我施展的機會,感謝你給我一個完整的家,也感謝所有關心和支援我的村民們,我知足了。”孟新軍說。
“咱們社群現在居住七千多人,以後也許會達到萬人,這都是你的功勞,將我們一個窮山溝變成金窩窩,銀窩窩,青山綠水可以作證。”閔柔說。
“這一點點成績不足以示人,相比其他的助村單元,我無地自容。”孟新軍說。
“怎麼這麼說?”閔柔問孟新軍。
孟新軍說:“王英瑞在山東就乾的比我們這裡好。”
“好在那裡?”閔柔又問孟新軍。
孟新軍說:“王英瑞沒有拿集團公司的一分助村基金,全部是他多年辛苦所得,現在他搞得有聲有色,將來會是我們之中的佼佼者。”
“給我講一講他的事情。”閔柔說。
“王英瑞與我一年如公司的,同在新科建築公司工作,後來我們一起進入新飛工業學校學習,我們選擇的專業是工民建,他做了建築管理工程師,我做了工民建安裝工程師,再後來我們就分別去了各地進行助村工作。”孟新軍說。
“王英瑞去了哪裡?”閔柔又問孟新軍。
孟新軍說:“去了山東昌明縣洛家夼村。”
洛家夼645戶兩千多