第221章 效率(第1/2 頁)

前文說過，李左車對鑄幣司內部的事情，事無鉅細，必然躬親。

所以在這長達數個月的摸索中，李左車對整個大秦鑄幣司不說是瞭如指掌，那也絕對稱得上是成竹在胸了。

正是因為徹底瞭解了鑄幣司的內部構造，運轉規律，乃至各項政策的落實情況後，李左車才能針對性的制定出各種政策，讓大秦數以十計的鑄幣局，有效的貫徹自己的指令。

而李左車制定的諸多政策呢，其實也是和贏野深度探討後，最終進行的一次試點！

什麼試點呢？

考成法的試點！

贏野將自己打算未來推廣考成法的計劃，告知給了李左車，並且讓李左車在此番清洗整頓鑄幣司的時候，就開始運用考成法。

只要考成法在鑄幣司內部成功執行，並且成績斐然的話。

那麼接下來贏野便可以逐步擴大考成法的推廣範圍，直待他真正繼位皇帝后，便可推廣大秦全國！

比如，李左車在全面提升了鑄幣局內部官員，工人，匠人的薪資待遇的同時，也對內部各個部門的職權，職責，進行了進一步的精確劃分。

此前鑄幣局內部魚龍混雜，職權混亂，一遇到事情，官員們想的往往不是如何妥善處理，而是互相推諉推脫事情。

但是現在不同了，李左車把幾乎所有事情，都精確職權劃分到了每一個人的頭上，出了事情，就能夠精準責任到個人！

如此一來，一些尸位素餐，人浮於事的官員們，頓時就有些無處遁形，要麼不堪重負被迫主動下崗，要麼就等著責任落到個人頭上後，被李左車強行罷職，甚至進一步的追究責任！

如果因為官員的責任，最終導致重大損失的話。

甚至還會被抓入監獄，等待牢獄之災！

而除了分清職權範圍之外。

李左車還幹了一件事情，也是最重要的一件事，那就是確保每個官員乃至底層工人的工作效率，其實這也是考成法最重要的一部分內容。

如何確保大家的工作效率呢？

自然得提前將每一件事情，劃分成幾個部分！

比如鑄造新幣之事，便大略分成：採買，倉保，運輸，鑄造，乃至每個環節的交割過程，都會有專門的人負責。

一旦出了問題，那就追究到環節！甚至追究到個人！

而把事情分成幾個部分之後，李左車則會將每個部門需要在規定時間內完成的任務，記錄在冊，由專人保管，並且定期進行稽核複查。

說白了！

就是每個人每天該做什麼事情，要做多少事情，都有精確的規定，絕不會給任何人渾水摸魚的機會！

若是誰沒能完成預定的任務，繼而拖延了整體計劃的話，最終自然也要追究到部門，追究到個人！

當然，這只是籠統一說而已，實際操作起來，其中環節脈絡自然萬般複雜，若不是李左車早就將整個鑄幣司的運轉流程瞭然於胸，只怕也完全指定不出相應的計劃和進度。

而在這一套微縮版的考成法加持下。

各地鑄幣局當然再也不能摸魚了，必須要按時按點的完成規定的任務，否則輕則就是責罰，扣工錢，扣績效，重則便是直接罷免，開除，乃至拿入大獄中去。

打個比方吧，一個鑄幣局的工人，每天必須要按質按量的鑄造1000枚銅幣，而他每天鑄造完成後，就會有專人進行檢查。

第一是檢查其鑄造錢幣的數量是否達標，第二是檢查其鑄造錢幣的質量是否合格。

若是此人偷懶沒有完成任務，視情況嚴重程度，如果不是故意的話，往往是警告了事。

但是如果情況嚴重，屬於是嚴重摸魚，比如一天只完成了預定工作