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他一個人待在基地空空的房間裡，把整個人都投注到工作上。他孤身一人去野外跑步，或是在健身房長時間運動，直到肉體的痛苦讓內心的傷痛變得遲鈍，直到基地的醫生告訴他要放鬆些。

戰場獵人計劃，是一門教授海軍陸戰隊員在野外、鄉村和城市環境下追蹤和抓捕技巧的課程。核心思想就是：永遠做獵人，不要成為被獵捕的物件。基特是思考創製這門課程的創始人之一。他在樸茨茅斯和勒瓊的時候，發生了很多重大事件。

&ldo;9・11事件&rdo;引發了美國空軍和政府對威脅的突變，哪怕這種對美國的威脅只有最微小的可能。國家預警系統慢慢開始考慮如何對付偏執狂了。其結果就是&ldo;情報&rdo;機構的爆炸性增長。美國原有的十六家情報收集機構一下增加到超過一千家。

到2012年，根據準確的估算，美國解密的絕密檔案有八十五萬份。超過一千兩百家政府組織和兩千家私人公司，在從事和反恐主義以及國土安全相關的絕密計劃。涉及的場所超過一萬個，遍佈全國。

回溯2001年時的目標：基礎情報機構永遠不可以拒絕在彼此間分享各自所獲取的情報，以免再次讓十九個熱衷於大規模屠殺的狂熱分子溜過預警系統。但是十年後，在付出破產的代價下，其結果卻大多和2001年時的情形一樣。整個自我防衛的國家機器一年製造了差不多五萬份絕密報告，遠遠多於任何人可以閱讀的數量，更不要說理解、分析、綜合或是核驗了。所以那些報告只是被歸了檔。

基本上，大多數的增長來自於聯合特種作戰司令部，簡稱j-c。在那十九個人之前，這個機構就已存在多年，只是很低調，基本上來說只是個國防機構。有兩個人，將把它變成世界上最大、最具攻擊力、最致命的私人部隊。

&ldo;私人&rdo;這個詞是有道理的。因為它是總統的個人工具，而不是其他任何人的。它可以進行秘密戰爭，而不用尋求國會的任何批准;它獲得每年幾十億美元的預算，也從不用煩勞國務院撥款委員會;它可以取走你的小命而不會破壞總檢察長辦公室四平八穩的工作日程。所有的一切都是絕密的。

聯合特種作戰司令部的第一個改革者是國防部長唐納德・拉姆斯菲爾德。他是華盛頓的圈裡人，為人狠辣、渴望權力，對中央情報局的特權很是不滿。根據章程，中情局只需要對總統負責，而不是國會，它擁有特別行動處的部隊。局長開口的話，它就可以在海外進行秘密而致命的行動。這就是權力，真正的權力。拉姆斯菲爾德部長決心要擁有這種權力。但是五角大樓的很多事都要聽命於國會，受制於它無限的干涉可能。

如果有機會和中情局局長喬治・特內特競爭，拉姆斯菲爾德需要在國會監控之外有一支武裝部隊。一個充分改革了的聯合特種作戰司令部就是這樣一支武裝部隊。

經喬治・w布希同意，聯合特種作戰司令部在規模、預算和權力上不斷擴充。它吸收合併了全國所有的特種部隊，包括第六海豹突擊隊(後來擊斃了奧薩馬・本・拉登)、三角洲部隊(或稱為d男孩，從綠色貝雷帽部隊選拔而來)、第七十五遊騎兵團、空軍特種航空團(擁有長程直升機，擅長夜間潛入)等等。它還收編了技術行動支援局。

2003年夏天，正是伊拉克問題炙手可熱的時候，幾乎沒有人關注別的地方。這時發生的兩件事完成了聯合特種作戰司令部的再造。斯坦利・麥克里斯特爾將軍被任命為新的司令。如果有人以為，聯合特種作戰司令部還將繼續扮演主要以國內本土事務為主的角色，那這個想法可就走到頭了。2003年9月，拉姆斯菲爾德部長得到總統的同意，簽署了美國總統令。

總統令有八十頁，字裡行間深深鐫刻著美國最高指示的痕