第六十二章：退讓(第1/3 頁)

顏龍給徒弟們傳授職場經驗，和在做企業管理講座時，對管理成功的定義，是這樣詮釋的。

“要管的人和事越來越少；面臨的問題越來越小；有時間和精力去從事其他工作。”

但是，這個定義的前提是，你曾經管著很多人、做著很大的事，老闆期待你為他去做更大的事。

顏龍的麻煩出在，老闆已無更大的事讓他去做了。

公司行政、人力資源管理雖然進步很明顯，員工隊伍穩定，工作表現積極。老闆感覺卻是他付出的代價不低。

周邊很多企業還是每週單休，或大小雙休日輪著來。ks公司實行了雙休日，出臺了加班費支付制度，還對離職員工進行補償。

2014、15兩年，連線拿下三個餐廚廢棄物處理運營專案，專案建設投資較大，雖然業務穩定，但利潤率低，資金回收期較長，公司近期已經沒有能力再投新專案，資金匱乏。

已承接的餐廚垃圾專案執行管理，也沒有必要這般冒進精到，很多方面成本都有降低的可能。找他人承包不失是種減少執行風險，圈定公司利潤的好辦法。

成也蕭何敗也蕭何，顏龍竟然成了公司發展的“桎梏”。

ks公司董事長對顏龍態度的驟變，當然不會是沒有思想準備，同意羅致曉入股，並讓他出任公司副總經理，知道羅致曉必將會找顏龍比個高下，正好順水推舟，而且主宰權始終在他的手上，隨時可以出手調定局面。

顏龍也知道，自己在ks公司，除了進入資本階層，擁有公司股本成為股東以外，已無其他發展空間，自己沒有大額資金去認購公司股份，董事長也沒有讓他入股的意思。

原本想把眼前幾個專案管管好，培養培養公司中層管理人員，再幹五六年捱到退休，應該沒有問題。

世上之事，豈能是你所能預料，所以，事事順心如意，只是句祝福語。

早知道結果會是如此，積極工作幹嗎，事事混個及格，公司發展滯緩，利潤倒掛反而更需要你，門外的人也不會砸錢進來購股份。如果公司發展順風順水，哪個老闆還會出高薪聘高管？

這些倒不是“兔死狗烹、過河拆橋，杯酒釋兵權”之行為，因為公司還是要發展的。對於老闆來說，自認為不利於公司發展的事，斷然不會去做。

李紀士不敢相信，自己就這樣被免去專案部副經理職務。

顏總沒有解釋為什麼，問了一些他與汽車修理廠之間的事，讓他馬上移交工作，他感覺得出這件事，應該與前幾天羅總來專案部有關。

李紀士在ks公司三年多，在顏總的培養下，從一個普通的貨車司機，晉升到負責專案執行管理的副經理，月收入過萬，他只有加倍努力工作來報答公司的信任，和顏總的栽培。十分珍惜自己擁有的成就。

就在李紀士晉升為副經理後，香華又懷孕了。

香華已年近四十歲，還沒有生育。她懇求李紀士，這次一定要把孩子生下來，他們倆人已有撫養孩子的能力。

李紀士同意了，而且是個他想要的女孩。

顏龍說公司不降低他的待遇，李紀士知道這是暫時的，無功不受祿，公司小車班長的月工資不過五千，而且還有可能不會讓他去替代，這十多萬年薪算是不保了，沒有這份薪水，他是沒有膽量要女兒的。突如其來的變故，讓他猝不及防。

“回到公司，服從羅總安排，好好工作。”顏龍不想徒弟們與羅致曉去鬥，至少還在ks公司的話。

果然不出顏龍所料，李紀士回公司的第一天，就被羅致曉叫到辦公室做了規矩，直接了當告訴李紀士巳歸他管，有什麼事直接向他彙報，並取消了李紀士工資中的職務津貼。

顏龍很是憤概，但他選擇了退