第107章(第1/4 頁)

在立足穩抓穩打的基礎上，新飛集團擴大玉泉酒廠建設，在集團大會上徐家強說：“新飛酒業總公司要做大做強離不開各個公司的緊密配合，如今咱們酒業公司生產的鹿酒突破兩千噸，紅酒突破五千噸，白酒突破10萬噸。啤酒突破36萬千升，綜合利潤達到10億元人民幣，你們功不可沒。”

“徐書記，這次酒業公司人事調整有什麼計劃？”玉泉社群黨支部書記、玉泉酒業公司副總經理崔金姬問。

“崔書記，全部改為聘用制，聘用制是以合同的形式確定企業與員工的基本人事關係，即工作人員在本單位的身份屬性透過與單位簽訂聘用合同確定。

傳統的用人制度是職工一旦被調入或分配到其單位，就終身成為該單位的職工。聘用制就是要將傳統的用人制度改革成為合同契約式的用人制度；聘任制是集團內部具體工作崗位的管理制度，是相對委任制而言的。受聘人擬任工作崗位或職務一般透過競爭取得，確定的形式可以簽定聘任合同，也可以簽訂聘約，或頒發聘書，也可以簽訂目標責任書。在人事制度改革中，對某一職工既要透過聘用制確定基本人事關係，又要透過聘任明確具體崗位職務。”徐家強說。

“請問聘用制和人事代理制度有什麼區別？”崔金姬又問。

“聘用制是企業自身的用人制度，而人事代理制是社會人事管理制度；聘用制的主體是企業與勞動者，而人事代理制的主體包括人事代理機構、企業與勞動者；聘用制協調的是勞動關係，而人事代理制協調的是人事關係；聘用制是主管部門是勞動與社會保障部門，而人事代理制的主管部門是人事部門。”徐家強說。

“聘用制能幹一輩子嗎？”崔金姬再問。

“聘用制不能幹一輩子的，聘用制職工的工作期限通常較短，只有一年或者幾年，需要不斷進行續聘，因此，聘用制工作並不能保證一輩子的穩定工作。聘用制職工需要不斷提升自身能力和技能，增加競爭力，才能更好地適應職場變化，保持就業穩定。”徐家強說。

“聘用制和合同制哪個好？”工會幹事葛強問。

“這個問題由集團公司人力資源部苗茹蘭經理來回答。”徐家強說。

苗茹蘭字正腔圓地說：“聘用制和合同制各有優缺點，哪個更好要根據公司的實際情況和需求來決定，以下是兩種制度的優缺點：

聘用制優點一是靈活性高，聘用制員工的工作時間和工作地點相對靈活，可以根據公司的需要進行調整。

二是費用低，相比合同制，聘用制公司的人力成本可能會低一些，因為不用支付一些法定福利和保險等費用。

三是方便管理，聘用制員工的管理比較簡單，不需要考慮員工的離職賠償等問題。

聘用制缺點一是缺乏穩定性，聘用制員工的穩定性比合同制員工要差一些，容易對公司的業務運作產生影響。

二是福利待遇低，聘用制員工的福利待遇相對較低，可能會影響員工的工作積極性。

三是風險高，聘用制員工的勞動關係比較複雜，可能會增加公司的勞動法律風險。

合同制優點一是穩定性強，合同制員工的穩定性比聘用制員工更加高，對公司的業務運作影響較小。

二是福利待遇高，相比聘用制員工，合同制員工的福利待遇可能更高，可以提高員工的工作積極性。

三是風險低，相比聘用制員工，合同制員工的勞動關係較為簡單，公司的勞動法律風險相對回較低。

合同制缺點一靈活性差，合同制員工的工作時間和工作地點不如聘用制員工靈活。

二是費用高，相比聘用制，合同制員工的人力成本可能會高一些，因為公司需要支付一些法定福利和保險等費用。