第348章(第1/4 頁)

“綠島”酒店營業，孟新軍讓閔柔去坐財務部經理，時刻監控酒店的運營。

第一季度酒店運營良好，淨利潤兩百多萬元。

閔柔對孟新軍說：“根據目前運營的情況，今年純利潤有望突破500萬元。”

孟新軍說：“經營一家酒店需要考慮到許多因素，如投資成本、房價、客流量、地理位置、市場競爭等等。開賓館多久能收回成本這個問題，需要具體情況具體分析。

一般而言，酒店賓館行業的投資回報期通常在3~5年之間。但是，這並不意味著所有的賓館都能在3~5年內收回成本。實際上，很多賓館需要更長的時間才能收回成本。因此，如果想經營一家賓館的話，需要全面考慮各種因素，制定出科學的經營策略，以便在競爭激烈的市場中獲得成功。

首先，需要考慮投資成本。賓館的投資成本包括建築成本、裝修費用、購置裝置費用、員工工資等等。在制定經營策略時，您需要對這些費用進行充分的估算，並儘可能地減少不必要的開支。

其次，需要考慮房價和客流量。房價是賓館經營的重要因素之一，如果房價定得太高，客人就會選擇其他賓館住宿。因此，您需要制定合理的房價，並積極推銷賓館的服務，吸引更多的客人入住。同時，您還需要關注客流量，瞭解市場需求和競爭情況，制定出符合市場需求的產品和服務。

最後，需要考慮地理位置和市場定位。地理位置對賓館的經營非常重要，如果賓館位於一個客流量大的商業區或者旅遊景點附近，就會更容易獲得客源。同時，您還需要了解市場定位，瞭解自己的競爭優勢和劣勢，制定出符合市場需求的產品和服務。

總之，開賓館多久能收回成本取決於多種因素，包括投資成本、房價、客流量、地理位置、市場競爭等等。如果想經營一家賓館，需要全面考慮各種因素，制定出科學的經營策略，以便在競爭激烈的市場中獲得成功。”

“你自己評價一下助村工作是不是達到預期值？”閔柔問孟新軍。

孟新軍說：“我的助村工作還是成功的，雖然沒有超出預期值，但是也不低於預期值，總體工作我給自己打80分。”

“剩下的工作咱們怎麼開展？”閔柔又問孟新軍。

孟新軍說：“領著村民們走上高速致富路。”

“好，我和孩子支援你。”閔柔說。

“我來到寶泉村已經五六年了，收貨頗多，感謝我們新飛集團給予我施展的機會，感謝你給我一個完整的家，也感謝所有關心和支援我的村民們，我知足了。”孟新軍說。

“咱們社群現在居住七千多人，以後也許會達到萬人，這都是你的功勞，將我們一個窮山溝變成金窩窩，銀窩窩，青山綠水可以作證。”閔柔說。

“這一點點成績不足以示人，相比其他的助村單元，我無地自容。”孟新軍說。

“怎麼這麼說？”閔柔問孟新軍。

孟新軍說：“王英瑞在山東就乾的比我們這裡好。”

“好在那裡？”閔柔又問孟新軍。

孟新軍說：“王英瑞沒有拿集團公司的一分助村基金，全部是他多年辛苦所得，現在他搞得有聲有色，將來會是我們之中的佼佼者。”

“給我講一講他的事情。”閔柔說。

“王英瑞與我一年如公司的，同在新科建築公司工作，後來我們一起進入新飛工業學校學習，我們選擇的專業是工民建，他做了建築管理工程師，我做了工民建安裝工程師，再後來我們就分別去了各地進行助村工作。”孟新軍說。

“王英瑞去了哪裡？”閔柔又問孟新軍。

孟新軍說：“去了山東昌明縣洛家夼村。”

洛家夼645戶兩千多