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這個問題我思考了好久，我想在位的各位也想過這個問題。我認為要實現良性迴圈兩個方面都得努力，第一方面就是我們企業方面，我們要給優秀人才高的收入，在工作上不牽制他，放手讓他幹，有一句熟話叫 &l;疑人不用，用人不疑&r; ，就是這個意思。這就需要我們公司的領導，包括公司老總，部門正副經理，班組長甚至所有公司員工尊重他們，愛護他們，幫助他們，讓他們的聰明才智得到充分的發揮。當然在座的各位都是各方面的優秀人才，不是說前面加盟的人才就不是優秀人才，只有後面加盟的人才才是優秀人才。既然大家都是人才，那我們大家就要相互幫助，在企業形成一個和諧、團結的企業氛圍。&rdo;

說道這裡，姚總經理笑了笑，咳嗽了一聲，說道：&ldo;第二個方面也就是優秀人才本身，你加盟了我們公司，說明你就是優秀人才，說實在的不是優秀人才你也進不了我們公司，我們企業是長沙市高技術企業，是本地的明星企業，想進來的人很多，但能隨便進來嗎？對於優秀人才，我們敞開大門請進來。比如象這次引進王學龍王經理，二三天就確定下來，今天他就開始正式上班了。而要不是人才的話，就不可能進得來我們公司。這次應聘行政部經理的有五十多個，除了王經理其他人就被我們拒之門外了。&rdo;

姚總經理繼續說道：&ldo;既然你作為我們公司的人才引進來了，我們企業又保證提供好的工作環境，那你就要以企業為家，想企業之所想，急企業之所急，一切以企業的利益為先。一個人的知識和能力是多方面的，我們看重優秀人才，不僅僅是人才的工作能力，工作經驗，還要包括他們的社會經驗、社會資源，所謂社會資源也就是我們平常所說的社會關係。所有這些我們企業都需要。&rdo;

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