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已經開始漏了，如果漏得不利害，就不是趕緊修，而是拿個盆在下面接一下了事，也不怕出事故。

廠裡還沒有設專門的維修工，工人都是操作工也是維修工。沒有橡膠手套之類的勞保防護用品，工人一點安全都不講。

這樣頭痛醫頭、腳痛醫腳的維修方式，使裝置維修週期很短。一會兒一個閥門壞了，停產修閥門；過幾天，邊上的法蘭漏了，停產修法蘭。維修往往要把罐子中的半成品放掉，加上裝置、管道、閘門都是耐蝕效能較差的鑄鐵、銅等製成。所以，這樣的管理下，產量低、浪費大。平均連續生產的時間只有一星期，有時只二、三天就要停工維修一次，真的是&ldo;三天打魚二天曬網&rdo;。

財迷到工人中，找了幾個技術好的師傅，打聽一下這進口古董裝置各零件的大概維修週期，然後就定了維修計劃。一旦停產，就把維修週期差不多的零部件都修了，不管它有沒有壞。這樣，生產持續時間長了，產量就高了。維修時財迷特別注意工人的人身安全，再三強調安全操作。工人們覺得從來沒人這麼重視他們的安全的，而財迷覺得這些工人的操作實在是太不注意安全了。

工人們認為他作為工程師，理論水平高不說，自己動手能力也強，指導工人正確操作，還能講出道理來。人又沒架子，還關心他們的安全（儘管覺得有些小題大做，但也知道是為了工人們好），所以深得工人好評。

儘管黃查理對財迷的維修方式不贊同，認為這樣把一些還沒壞的零配件也換下來，太浪費了。但財迷幫他算了帳，產品產量的增加和減少了中間產品浪費，比零件的費用要低。而且還能用的零件，在換下來後，可再經檢查、修理，等下次維修時再用。

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