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嘗試在華為內部建立更統一規範的價值觀和企業文化，促使華為人從「遊擊隊」向「正規軍」轉變，由任正非發起，由中國人民大學管理顧問參與編撰，對華為創業以來的成功經驗和失敗教訓進行了總結，並對公司的核心價值觀作了高度的凝練和概括，這就是在業界中享有極高聲譽的《華為公司基本法》。

這部總計六章、103條的企業內部規章，是迄今為止中國現代企業中最完備、最規範的一部「企業基本法」。其內容涵蓋了企業發展戰略、產品與技術政策、組織建立的原則、人力資源管理與開發以及與之相適應的管理模式與管理制度等方方面面。《基本法》的措辭與任何法律、法規和法則都不同，每一條都滲透著華為管理層與華為人的情感。

在任正非的心中，有一個目標似乎已經醞釀了很長的時間，那就是「成為世界級領先企業」，因此，它被寫入《華為公司基本法》第一章第一條，它是華為的終極目標與最後理想。在嚴肅的《華為基本法》中寫下這個很多人根本連想都不敢想的目標，讓所有的人感到震驚。

我們不禁聯想到任正非極其推崇的ib。1998年，ib的收入大約為800億美元，員工近30萬人。而華為的員工人數則只有9000，年銷售收入不到100億元人民幣。但是正是在這一年，任正非在一次員工大會上說，如果華為每年保持翻番增長的話，八年之後華為就可以趕上ib。這樣一個目標的提出讓與會者無不群情振奮，但是也覺得這是幾乎不可能實現的。然而對於任正非來說，目標遙遠，但並不等於不能實現，需要的只是時間和耐力而已。因此在起草《基本法》時任正非提議將這一點寫進去，並且作為開篇的第一條，那時，華為人似乎才真正明白了任老闆的抱負和理想。

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