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司,得益於大量的品牌服務經驗,最後常常會形成模式化的業務結構——幾套固定的策略和創意,根據不同的品牌略做調整,再進行多次銷售。
這種換湯不換藥的方式,大多數時候都是起作用的。但是放在領馭汽車面前,都不太合適。
程曦在腦海里快速過濾著資訊,發現確實還沒有一個國產初創的汽車品牌,憑藉首款車型就成功地進入到大眾視野中。
這就說明,對於領馭而言,沒有任何成功的案例和經驗可以複製。
如何讓名不見經傳的領馭汽車一炮而響,就變成了這次競標方案要解決的核心問題。
程曦剛在電腦上敲下這句話,會議室的燈就亮了。餘筱薈關掉投影,說:「下面是答疑時間,大家有什麼問題?」
眾人的面目再次明晰起來,大家沉吟了一會兒,博奧的 liz 率先提問:「目前市場上的幾個汽車品牌,其實營銷都做得不錯。有沒有哪個品牌或者案例,讓珩總和餘總印象深刻的?」
這是一個很關鍵的問題,因為在沒有案例可以參考的前提下,甲方的「品味」與「標準」就顯得格外重要。
「沒有。」餘筱薈答得乾脆,嘴角還有一絲譏諷,「我們的目標是『植根中國,放眼全球』,所以我不喜歡太接地氣的東西,但洋氣到讓領馭不像個國產品牌的方案,我也不欣賞。」
她這話聽得就像「我喜歡五彩斑斕的黑」一樣,說了約等於沒說。於是,眾人不動聲色地將目光投向阮之珩。
只見他雙手交握,眉頭輕蹙地靠在椅背上,半晌沒有說話。良久,他才道:「就前不久吧,雷恩『出櫃』的公關宣告,我印象挺深刻的。」
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