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信自己能夠重回蘋果公司，而在8年之後，他如願了。在網際網路世界裡，被新浪驅逐的王志東和被雅虎驅逐的楊致遠都沒能做到喬布斯那樣，誰也不能說明白他們之間有什麼不同。面臨同一危機的不同人，境況差別可以如此巨大，實在令人匪夷所思。但我們都知道，失敗可以找到成千上萬的理由，而成功的理由卻往往只有一條。

不過可以確定的是：玫琳凱與喬布斯們在做出那些決定時，都並沒有預計到自己能獲得那麼巨大的成功。但是，就像一句古諺所說的：走一步、再走一步，就真的到達了要到的地方。危機之下的生存之道，可能就是對自己說一聲：“我能”，這點上，玫琳凱與喬布斯無疑為眾多企業家樹立了標杆。

吳曉波

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王永慶：瘦鵝在危機中生長（1）

王永慶背景

王永慶被譽為“臺灣經營之神”，在他富有傳奇色彩的一生中，至少經歷過4次巨大的經濟危機，分別為20世紀40年代的第二次世界大戰、20世紀70年代的兩次石油危機，以及1997年席捲亞洲的金融風暴。經歷了一次次狂風驟雨，王永慶和他的臺塑集團不但沒有倒下，反而日漸崛起，最終王永慶成為臺灣首富，其中奧秘令所有人好奇。

王永慶1916年1月出生於臺灣省臺北市，原籍福建省安溪縣，他出生那年臺灣正處於被日本佔領時期，經濟蕭條。王永慶的父親王長庚以種茶為生，王永慶15歲小學畢業時，便輟學到茶園當雜工。此後，王永慶又到小米店做學徒，由此積累了不少商業經驗，如差異化競爭、從顧客出發等經營策略。當學徒後的第二年，王永慶借來200元錢，開始自己創業，之後又辦過磚瓦廠、木材廠，但都是在遵循日本經濟管理方法的情況下負重前行的。後來大家總把王永慶形容為從“一粒米起家”的臺灣富豪。

1954年，王永慶籌資創辦了臺塑公司，1957年建成並投產。當時臺灣經濟基礎薄弱，物資匱乏，生產材料基本靠進口，但王永慶憑藉著自己獨特的管理理念，以及不斷戰勝危機與挑戰的勇氣和毅力，帶領著“臺塑集團”發展成臺灣企業的“王中之王”。僅在1984年，臺塑集團的年營業額就達30億美元，佔臺灣地區國民生產總值的5�5％，與臺塑集團有著存亡與共關係的下游加工廠已超過1　500家。在很長一段時間裡，王永慶始終穩坐檯灣富豪的首席寶座，臺塑集團則在世界化學工業界位居“50強”之列，是臺灣唯一進入“世界企業50強”的企業。

2008年10月15日，王永慶以92歲的高齡在美國新澤西州逝世，而他去美國正是為了檢視新經濟危機下臺塑美國公司的生產線。

瘦鵝與經濟危機中的機遇

【觀點】

“瘦鵝胃口奇佳，消化能力又強，雖然瘦弱卻有很強的生命力，也有很大的發展潛力。只要有東西吃，它就立刻能肥壯起來。”

【核心提示】

人在某些時候會遇到難以想象的危機與困難，比如戰爭。當王永慶正準備大幹一場時，臺灣在日本統治下強行實施集約化管理，企業無法延續不說，連人的生存都變得困難。普通人大多會怨天尤人，但王永慶卻能在非常狀況下找到金礦——他發現了瘦鵝。真正的企業家總能在非常規狀況下發現機遇。

【進階閱讀】之危機背景

1941年，日本的侵略戰爭正在亞洲大地上殘忍地進行，已被日本統治了47年的臺灣更是被譽為“理想的殖民地”。日本為了強化統治，實行嚴厲的經濟管制，人為地製造了臺灣民營企業的經濟危機。王永慶後來回憶道：“為了保證戰爭的需要，日本實行配給制度，糧食的供應採取‘共精共販’的方式，即把稻米集中在一兩