第84章 整合國內長影片產業(第1/2 頁)

看著臉色陰晴不定的楊乾，各位也是滿臉擔心。

說這塊業務不吸引人是假的，光是收取手續費每年都很可觀，而且只要做起來，就是躺著賺錢。

這還沒算衍生出來的擔保金融服務、保險金融服務和換匯服務。

說實話，楊乾有些心動了，好在理智還在，並沒有急著上來就開打，而是說道：“未來誰也說不準，我們只需要按部就班發展就行。

至於未來的風險，到時候我們也許就能承擔下來，甚至都不用國家出面。”

楊乾看似安慰的話，並沒有讓各位高管輕鬆下來，不過也沒有反對。

事情還沒做就瞻前顧後，很容易在老闆面前丟分。

“那就將gp系統改成tgps系統，中文名為天權全球支付系統。”徐昊建議道。

“可以！”楊乾笑道。

“接下來談談收購回來的郵箱業務，你們有什麼好的經營策略？”楊乾又問道。

這個是花了200億美刀買來的，如果不能創造應有的價值，那就是虧本的買賣。

所以楊乾對這塊業務很在意，僅次於油管影片業務。

“我們準備對現有的郵箱系統功能進行智慧化升級，以提高使用者的體驗。”技術部主管曾舟說道。

楊乾點頭道：“這個倒是很有必要，只是這種功能上的升級，並不能給我們帶來額外的收益。”

柴明亮說道：“針對郵箱營收這塊，我們也詳細思考過，主要有以下幾點。

首先我們需要研發一款郵箱系統遷移工具，讓企業使用者以最低的成本更換郵箱系統。

目的很簡單，就是將其他競爭者最具價值的使用者拉到我們這邊來。

其次就是推出新的增值服務，在這方面我們要發揮在人工智慧領域的優勢，將人工智慧和郵箱業務結合起來。

例如智慧管理郵箱內容，智慧回覆郵件、智慧撰寫郵件等，必須要降低使用者在郵件內容回覆和撰寫的時間消耗。

還有就是郵箱資訊保安問題，我們也要高度重視，避免使用者郵箱資訊洩露，給使用者帶來損失。

然後就是創收問題，我認為可以在現有的使用者體系下，新增上面我說的智慧增值服務，需要使用者單獨購買。

當然，剛才曾主管說的現有功能升級也要做，這是我們和其他競爭對手拉開差距的重要措施，有利於增加我們的使用者數量。”

柴明亮說了這麼多，核心思想就兩個，第一個就是拉競爭對手的使用者，第二個就是提供更具吸引力的增值服務。

都說到點子上了。

別看從ggl公司收購郵箱業務擁有15億使用者，實際上全球電子郵箱使用者數量超過40億。

佔比還不到37，這樣的市場佔比，楊乾自然是不滿意的。

“柴明亮的話說得沒錯，但僅僅是這樣，我覺得還不夠，大家似乎忘記了，我們在辦公領域同樣佔據絕對主導地位。

是否可以將我們的郵箱業務和智慧辦公軟體業務結合，形成場景化一站式的快速處理方案。

例如我寫了一份報告，需要使用郵箱傳送給領導，這就涉及開啟郵箱系統的操作，然後編輯郵件內容和上傳附件。

現在透過一站式智慧解決方案，使用者不需要再登入我們的郵箱系統。

只需要透過智慧辦公軟體就將報告檔案傳送給領導，同時還根據使用者要求撰寫合適的郵件內容。

除了這個，還可以透過我們的智慧助手，不用開啟郵箱系統，就能實現隨時隨地傳送郵件和檢視重要郵件。

我們要穿透郵箱系統這個桎梏，讓其變成我們旗下所有智慧產品的服務，使用者隨時都能方便效率地使用。”

楊乾