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外界帶來了無限的遐想與期待。

然而，由於當時的個人電腦記憶體容量太小，其8088微處理器的速度很慢，無法滿足Windows所需，同時比起以往的MS—DOS等系統，Windows本身的複雜程度幾乎超出了所有人的預想，因此Windows軟體開發了兩年多，卻一直身陷泥潭，並未見任何實質性的突破，Windows的面世似乎遙遙無期。無奈之下，微軟只得無可奈何地宣佈將原定於1983年底的交貨時間推遲至來年的第一季度，這讓號稱“我們出售的是承諾”的微軟公司，特別是蓋茨個人覺得非常有失體面，然而，真正讓人沮喪的事情隨後一件接著一件發生，後果完全出乎了蓋茨的預料。

1984年2月，當300多家硬、軟體公司滿懷期待地趕往西雅圖希望可以拿到微軟關於Windows的產品時，微軟再次宣佈將Windows的供貨時間推遲至5月，眾人失望而回；待到5月，微軟的銷售經理一一拜訪各家使用者公司，向他們道歉說Windows軟體的供貨將再次推遲至8月。一而再、再而三的拖延，讓使用者們逐漸失去耐心，轉而開始探尋“可視”公司的VisiOn軟體的可能性。這對微軟來說是個極度危險的訊號，如果“可視”公司搶先一步實現了技術的突破，那麼這塊市場微軟就將失之交臂。所幸的是VisiOn軟體以及其後IBM親自出馬推出的“頂視”軟體皆由於技術上並未有徹底突破而遭遇市場的冷淡反應，人們轉而繼續期望Windows的誕生。這對微軟來說是一次喘氣的好機會，但無形的壓力也越來越大，如果Windows依然無法達到人們的期望，就意味著微軟也將黯然退出這場角逐。8月旋即而來，然而微軟依然交了白卷，這次，在失望之餘大家再也沒有多少耐心，新聞界開始極盡挖苦之能事：“如果你想成為像比爾一樣的億萬富翁，你必須先學會當眾吹出直徑一寸以上的大泡泡。”輿論的冷嘲熱諷，市場的失望情緒，讓微軟陷入兩難境地，Windows的開發進退維谷。

比爾·蓋茨：除了自己，沒有人能使你倒下（3）

但是，堅持只做最好的軟體的蓋茨以其堅定的信念激流勇進，並摒棄外界的一切雜音，轉身尋求公司內部的癥結。當意識到自身在行政管理經驗上有不足時，蓋茨果斷退居董事長之席，將總裁之位讓給了具有高超組織能力的謝利。而正是因為這次轉換，Windows的開發終於出現了的轉機。謝利經過一番調查發現，Windows計劃之所以推進緩慢，除了技術上的原因，組織與管理上的混亂也是阻礙計劃推進的重要原因。快刀斬亂麻，謝利開始大刀闊斧地進行人事、組織結構的變革與調整，而此時的蓋茨則全身心地投入軟體總體框架和發展方向的制定。1985年初，Windows的開發終於走上了有條不紊的軌道，而此時的蓋茨更是展現出臨危不亂的大將風範，為了開發出儘可能完美的軟體，蓋茨索性將Windows的交貨時間一下子推遲至1985年6月。外界的一切質疑與非議都變得無足輕重，在蓋茨心裡，他只要他的最完美的Windows。隨後，蓋茨帶領著微軟Windows小組開始魔鬼式的集中開發，大家吃住在實驗室，沒日沒夜，開足馬力，所有設計人員進入近似瘋狂的狀態。

工夫不負有心人。1985年5月，蓋茨終於帶著演示版Windows軟體出現在當年的dex電腦大展上，向成千上萬的觀眾展示同時用滑鼠和鍵盤開啟或關閉“視窗”的效果，同時宣佈軟體售價僅95美元。1個月後，微軟公司正式對外發放測試版。自此，微軟在軟體行業的地位更難撼動。此後微軟不斷推出效能上更為完善的、……Windows2000乃至Vista，其中推出時曾創下了在1992年發售量達700萬套的驚人業績。