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腦子裡剛浮起的陰謀陽謀、和解說辭、補救方案……全被扯散了。

他低頭，盯著胸前【俞漢廣 e006 - 業務群 - 市場運營組】的工牌，卻莫名地想起了衛波為這個vr密室逃脫專案——

不，是為他俞漢廣寫的程式碼。

和傳統的遊戲公司不同，愛夢沒有「部門」一說，分為「業務群」、「產品群」、「技術群」和「職能群」四大版塊，每個群下自帶不同的組。

按照孟艾的意思，創業公司要比大廠跑得更快，拆掉壁壘，是方便扁平化管理以及敏捷開發。

除了「群-組」架構之外，愛夢自成立之初，還一直採用專案負責制。

一款遊戲就是一個專案，專案經理模糊了傳統遊戲公司中製作人、主策、主程甚至主美的角色，說穿了，就是遊戲的總負責人。

vr遊戲興盛才幾年，各個公司都在摸著石頭過河，很多工作職責混雜不明；因而這套制度在伯樂遍地的圈子裡出奇制勝。

不僅如此，它還勝在只賽馬，不相馬。

專案經理可以是公司任何員工，只要有想法、敢行動，都可以在每四個月一次的立項會上盡情展示才華，亮出ppt進行答辯，說服老闆們砸人砸錢給自己的遊戲。

時常有友商調侃，愛夢不愧是宜州大學孵化器出來的，活生生把遊戲做出了科研的感覺。

立項成功後，專案經理的權力也很大，相關的策劃開發運營市場等業務類工作，可以指定對應群組的同事負責對接。

在愛夢，後者更像是一塊塊磚，哪裡需要往哪搬。而沒有負責專案、或是進組後精力有餘的人，則可以奔忙於各個組之間，盡到磚頭的偉大責任。

作為市場運營組的負責人，俞漢廣相當於其中一些磚的頭兒。

「磚頭兒」。

不久前，愛夢趁著暑假推出了一款vr密室逃脫遊戲。

然而遊戲這行波詭雲譎，各大公司都趕著熱門時間節點爭搶使用者。好巧不巧，今年密室遊戲扎堆上新，爭得頭破血流。愛夢這款遊戲還沒來得及打出個好看的水漂，就悄無聲息地沉進了市場的紅海之中。

專案經理盯著每況愈下的資料，急得嘴角燎出了一圈泡，頭髮都要被自己薅禿了，每天和公司各位「磚頭兒」發千兒八百條資訊，商量對策。

遊戲這東西，是三分靠運氣七分靠運營，剩下九十分，早在上線前就已經註定——設定和玩法有沒有屬於自己的獨特亮點。

這款密室遊戲平平無奇，自然怎麼使勁都不見起色。就好比蓋房子時發現結構有問題，磚再多、再瓷實，也搭不出漂亮的建築。

公司一個二個都是聰明磚，沒有人願意把精力放在這個註定糊穿地心的專案上。最終，還是俞漢廣站了出來，準備做個使用者拉新的線上活動敷衍敷衍，算是對專案經理日漸光亮的頭頂有個交待。

老好人不是白當的，他盤算得精明——這遊戲早就涼了，再出點紕漏，到時候就坡下驢，說服孟艾把遊戲關停，對大家都好。

黔驢技窮的專案經理臨時拉來的技術對接人，就是剛來愛夢的衛波。

俞漢廣一聽就樂了。

一顆剛被賣過來的棄子，無論怎樣仔細，不出錯是不可能的，簡直再適合這個運營活動不過。後面還有六七個其他專案的需求在排期，下個月還有媒體交流會呢……

他心裡的小算盤，打得那是噼裡啪啦更響了。

所以說衛波這個程式碼是專門「為他俞漢廣」而寫的。

萬萬沒想到，衛波只聽了一遍他的需求，來回發了十幾條資訊溝通了細節，就光速交了作業。

俞漢廣上大學時修過計信學院的不少課程，對技術不陌生。市場經理懂