第302章 破局之策(第2/3 頁)

療健康產品的研發投入。研發團隊夜以繼日地工作，結合先進的感測器技術和資料分析演算法，開發出一系列適合低收入群體的家用健康監測裝置。這些裝置不僅價格親民，而且操作簡單，能準確監測多種健康指標，並透過手機應用為使用者提供健康建議。同時，集團最佳化了生產流程，與原材料供應商重新談判，降低成本，確保產品在價格上具有競爭力。

“我們要讓這些平價醫療健康產品成為低收入群體的健康守護者，以質量和價效比贏得市場。”李軒在醫療健康業務戰略調整會議上強調。

新能源領域，集團將部分資源集中投入到小型新能源儲能裝置的研發與生產中。研發團隊突破技術瓶頸，採用新型材料和創新設計，研發出體積小巧、儲能效率高且安全可靠的小型儲能裝置。這些裝置適用於各種應急場景，如家庭停電、戶外作業等。同時，市場團隊制定了針對性的營銷策略，與中小企業、電商平臺合作，拓展銷售渠道，迅速開啟市場。

“我們要抓住應急能源保障這個細分市場，讓我們的小型儲能裝置成為市場的首選。”新能源業務負責人充滿信心地說道。

在智慧城市方面，集團將重點轉向城市應急管理和資源最佳化配置相關專案。研發團隊開發出一套先進的智慧垃圾處理與分類系統，該系統利用物聯網、人工智慧等技術，實現垃圾的智慧分類、運輸和處理，提高資源回收利用率。同時，集團積極與各地城市政府溝通合作，推廣這一系統，不僅獲得了專案訂單，還透過資源回收創造了新的收入來源。

“智慧城市專案要在危機中找到新的價值點，為城市的可持續發展提供有力支援。”智慧城市專案負責人表示。

智慧農業領域，集團推出了價格適中的精準農業解決方案。透過整合智慧感測器、資料分析軟體和智慧灌溉裝置，為農民提供精準農業服務。農民只需支付較低的費用，就能享受到精準灌溉、施肥等服務，有效降低生產成本。此外，集團還開展了農業裝置租賃業務，解決農民資金不足的問題，進一步推廣智慧農業技術。

“我們要讓智慧農業技術真正惠及廣大農民，幫助他們在經濟危機下穩定生產。”智慧農業專案負責人說道。

另一方面，李軒深知加強各業務板塊協同，整合資源，對於降低運營成本、提升集團整體競爭力的重要性。他積極推動各業務板塊之間的交流與合作，打破部門壁壘。

在供應鏈管理方面，集團利用智慧農業的資料分析技術，對新能源電池生產的供應鏈進行最佳化。透過對原材料需求、物流運輸等資料的深度分析，預測原材料價格波動，提前進行採購規劃，降低採購成本。同時，最佳化物流路線，提高運輸效率，減少庫存積壓，降低庫存成本。

“智慧農業的資料分析技術在新能源供應鏈管理上的應用，讓我們實現了成本的有效控制和效率的提升。”集團供應鏈管理負責人說道。

在技術研發上，醫療健康領域的感測器技術為智慧農業的環境監測裝置提供了技術借鑑，使其監測資料更加精準可靠。同時，智慧城市的大資料處理技術也應用於新能源市場需求預測和醫療健康領域的疾病趨勢分析，為業務決策提供有力支援。

“各業務板塊的技術協同，讓我們的研發效率大幅提高，能夠更快地推出滿足市場需求的產品。”集團研發總監說道。

在市場推廣方面，各業務板塊共享客戶資源和市場渠道。例如，新能源業務的銷售團隊在推廣小型儲能裝置時，向客戶介紹集團的智慧農業產品和醫療健康服務，擴大了產品的市場覆蓋面。

“透過業務板塊的協同推廣，我們不僅節省了市場推廣成本，還提高了客戶的轉化率和忠誠度。”集團市場總監說道。

為了確保戰略調整的順利實施，李