第184章 滿足十個人的慾望與滿足十萬個人的慾望的區別(第1/2 頁)

衛華雄第一次聽到這樣的評價，惹得他哈哈大笑，要不是顧及在電視上的形象他非得要笑得更放肆與持久。

“我沒什麼想法，因為我這麼做的目的只有一個：用錢砸效果。所以，這會引起一定的轟動與效應，很顯然我的目的達到了。

作為一個商人想把一個公司做成行業龍頭必須要做到一點那就是你得給行業立標杆，什麼是標杆？

這個行業你的投資規模最大，這個行業內你做的產品最先進，這個行業內你的管理最值得學習，這個行業內你的員工福利最好，這個行業內你的企業文化最讓人津津樂道等等，這就是標杆。

行業的標杆有什麼好處呢？那就是你能賺走行業內80%的利潤，行業內的別的同行只能分剩下的20%。另一個好處就是，你可以吸走行業內80%的頂尖人才，你挑剩下的人才才會去到同行那裡。

你想一下，你有行業最高的利潤，行業內最好最多的人才，那麼你的發展會是你的同行窮其一生都可能很難追趕的存在。

也就是說行業標杆它不是普遍性，它是特殊性，唯一性，這代表著整個行業都不可能做到這樣。

而且，我把標杆立得這麼高，不要說我們行為，就是全國所有的企業單位都不可能達到我們現在這個標準。

至少未來的十年或十五年內，沒有人能達到這個標準，這就是我這麼做的原因。”

宋立寧頓時恍然大悟，頓時搞明白了這是怎麼一回，“華先生果然是商業大佬，明明可以兩三百塊錢可以請的人，你偏花幾千元，大家都認為你是冤大頭，沒想到你才是真正的有智慧的人。”

“呵，這只是對競爭的理解不一樣而已，科技產品的競爭其實不是成本的競爭，也不是單個產品的競爭，是人才的競爭。

往往搞某項科技研究的人都是有一定數量的，因為每年畢業的相關人才就那麼多，而最後經過沉澱能成為專業人才的就更少了。

那麼這些人才去哪就決定哪個科技公司的產品競爭力會有多強，這個東西普通人看不明白沒關係，但作為一個企業主如果也看不清楚，那就不配做一個優秀的企業掌舵人。”

宋立甯越發的對衛華雄佩服起來，才對衛華雄進行一個短短的採訪，沒想到衛華雄的一些觀念直接把他的思想衝擊得個七零八落。

“我在走訪你們公司的時候還發現你們的股權分配是員工持股的，你個人只拿到了股權的1%，為什麼要這樣做？你作為一個商人不應該拿走一個企業的絕大部分利益嗎？”

這是一個讓宋立寧非常好奇的問題。

“員工持股的目的是什麼？是讓員工把企業當成自己的創業公司，力求把產品做到最完美。

再加上科技這東西……說白了講究一個創造性，然後再講求一個工藝的先進性。如果員工不天天幫你創造，不精益求精的改進工藝，你覺得他們每天打打鬧鬧上班一天會做出什麼好產品？

當然，這些都還是其次，最最重要的是一個是全員持股的企業發展的驅動力是與少部分股東持股的企業驅動力是完全不同而語的東西。

一家由少量股東控制的公司與一家由全體員工控制的公司，誰對公司做強做大的意願更大？當然是全員控投的公司意願最大，因此他們會去驅動公司的增長與發展的。

而少量股東控股的公司往往都會只是在前期有強勁的驅動力，久了，他們賺錢賺得麻木了，他對公司的經營反而趨向於保守，也不會再想去折騰發展了。

這後面牽涉到一個哲學的東西，叫滿足十個人的慾望與滿足十萬人的慾望是不同的概念，十個人的慾望很容易滿足，一旦這十個人的慾望滿足了，他們的動力就衰竭了。

但是滿足十萬人的慾望很難很