第1147章 以廠為家(第2/4 頁)

集團，一共有將近一千多家，還有些更小的土鋼廠鐵廠都沒計算在內，造成資源能源的極大浪費。國家制定了計劃，給國有特大型的鋼鐵企業賦予了整合中小型鋼廠的任務，當時有計劃，是到2010年，國內排名前10位的鋼鐵企業集團的鋼產量要佔全國產量的50%以上，2020年達到70%以上。”

“雖然當時新化特鋼，年產已達200萬噸，但就單個鋼鐵廠而言，其產量仍然太低。理論上屬於之後要被五大鋼鐵巨頭整合的範圍，我們都有私心，想著，改制之後，在產能和規模上發力，避免被兼併的命運。”

“二是那幾年，企業效益雖好，但這種勢頭能維持多久難以預料，必須未雨綢繆。而且，這麼多年老國企的經營方法和流程制度的積累，隱藏在企業內部的機制體制的種種問題逐漸顯現。”

“人力，材料，生產成本連年上升，還有諸如技術落後，改造遲緩，市場競爭意識薄弱，思想僵化，腐敗，運營負擔過重，等諸多問題，並已成為制約企業發展的主要障礙。”

“三是當時那種上下間，快改盡改應改的氛圍，讓我們下了決心。”

李樂笑道，“那您現在看當時呢？”

盛愛民嘆口氣，“急了，還是急了，責任一大半都在我，如果我考慮的再周全些，心態慢一些，上頭的給壓力再頂一頂，按照制定的計劃，節奏再慢一些，可能就不會給富華可乘之機。”

“其實，當時您都快退休了，何必呢？”

“做不到。老話都說以廠為家，你們可能不覺得，這話在我這一代人心裡的分量。”盛愛民搖搖頭。

“58底年開始建廠，之後遇到60年，發的糧食是皮糧，有時是苞米，開始公司的行政處還設法自己加工，後來不行了，只好吃麥粒飯。糧食最緊張時，一天一發糧，為了買糧，職工不得不成夜去糧店站排，第二天還要照常上班。而一線的幹部，糧食定量比別人低，工作時間卻長於工人，餓暈的，餓病了的，瘦了幾十斤的，比比皆是，可硬是咬著牙，也把廠子建成了。”

“69年工廠搞擴建，廠裡幾千名工人，都是老婆孩子齊上陣，許多職工家屬，都把孩子扔在家裡，加入了政工青婦上生產一線的大會戰，一天工資不過1塊5毛錢，可就那樣，廠子裡也沒人說一句怪話，有一句抱怨，就一個想法，鍊鋼，煉好鋼，給國家，造大樓造大橋，造軍艦造飛機大炮，讓咱們的腰桿硬起來。”

“經過那樣一個時代過來的人，對廠子的感情，你們說，能和只是為了工資錢打工的一樣麼？因為，我們是廠子的主人，這就是主人翁意識。”

聽到這，李樂看著身材依舊高大，但是頭髮卻已經花白，臉上泛起了褐色斑點，嘴角額頭溝壑愈發深邃的盛愛民的眼裡，散發出一種光，一種無法描述的光來。

“所以，您開始主動求變？”

盛愛民點點頭，“是，按照當時的構想，全面改制主要分兩大步。第一步是剝離輔業、職工身份轉換以及機構和人員瘦身整合。”

“從98年6月開始，廠子下面的建築安裝公司就和在遼省的三產，普潤機械公司，實現了整體改制，從特鋼的母體中徹底分離出去，作為試點。兩個分支三產企業改製為產權多元化的有限責任公司。在股本結構上，民營資本和職工持股佔總股本的九成以上；在股權設定上，採用經濟補償金轉股、出資購買和員工股權代理等形式。當時這兩家企業的改制，到現在看依舊很成功。去年建築安裝公司營收已經過億，普潤機械也開始在蘇南和德國的一家機械公司合作建設三軸數控機床廠。”

“那不，挺好？”李樂笑了笑。

“是啊？所以這兩個試點，給了我，我們班子信心。然後是教育、治安移交地方政府工作全面的完成。11