第67頁(第2/2 頁)

華為一部分創業元老們更是為手頭1∶1的兌現感到氣憤難平，進而拿起了法律武器，這其中就有原華為北京研究所總經理劉平。

1993年2月劉平進入華為公司，學技術出身的劉平一路從軟體工程師、交換業務部副總工程師開始，一直做到北京研究所並擔任總經理，並成功地推出了一些很有賣點的系列產品。華為由此建立了一條完整的資料通訊產品鏈。

2002年1月，劉平以「內部創業」的形式「體面」離開華為，同時要求領取自己在華為多年來以業績與獎金購買的股權。華為按照1999年劉平持有的股數354萬股以1∶1的比例計算退股，兌給劉平現金是354萬元。

但是劉平感覺很委屈，自己把青春和心血都獻給了華為，為華為的發展壯大做出了不可磨滅的貢獻。俗話說得好，水漲船高，當初是1∶1，到現在還是這個比例顯然是不合理的。他認為354萬股的股權在他離開時的現金兌現只等於他的股權數，而他期望的要比這個數要高得多。畢竟十年來，華為的註冊資本從7005萬元增加到32億元，總資產達到近100億美元（按2000年高盛對華為的評估）。劉平無法接受華為的滾動發展以及股權的增值與自己無關的這個現實。

劉平和華為的官司正值華為和思科的官司難解難分之時，劉平的這一舉動被許多人指責為落井下石。

雖然此案應華為要求不公開審理，但幾位元老的舉動在華為員工心中仍掀起了巨浪。因為案件所涉及的股權問題，一直是華為的最高階機密。據說華為內部真正瞭解股權結構的人，包括任正非在內可能也就兩三個人。

</br>

<style type="text/css">

banners6 { width: 300px; height: 250px; }

dia (-width:350px) { banners6 { width: 336px; height: 280px; } }

dia (-width:500px) { banners6 { width: 468px; height: 60px; } }

dia (-width:800px) { banners6 { width: 728px; height: 90px; } }

dia (-width:1280px) { banners6 { width: 970px; height: 250px; } }

</style>

<s class="adsbygoogle banners6" style="display:le-block;" data-full-width-responsive="true" data-ad-client="ca-pub-4468775695592057" data-ad-slot="8853713424"></s>

</br>

</br>